進入秋季以來，為確保安全生產形勢穩定向好，能源管控中心緊扣生產任務指標，緊盯安全管理目標，不斷實施安全管理新方法，開辟安全管理新途徑，堅決守牢安全紅線底線。

齊抓共管 精細管控促落實

        該單位聚焦“零三違”班組建設，從抓好源頭管理做起，一方面，大力實施班前班中班后“花式套餐”，即班前會由班長針對當前設備運行過程中可能出現的問題做好預防性教育，明確當班工作任務和現場檢查重點，做好事前準備。班中落實檢查維護和隱患整改，詳列整改清單，落實整改時限，做到小隱患不過班，大隱患不過夜。班后會對隱患消除情況進行摸底統計，詳列原因，制定計劃，做到日通報、月考核。另一方面，各級管理人員全面掌握作業進度，強化現場監護人責任，正確引導外協施工單位加強管理、抓好落實，做到文明施工、安全作業，發現問題及時處理，從現場源頭消除人的不安全行為和自身管理缺陷，形成“職隨責走、心隨責行、齊抓共管”的安全管理局面，確保現場安全管理全覆蓋、無盲區、無盲點。

舉一反三 警示教育強意識

        “學習了脫硫塔‘4.16’著火事故，大家談談各自感受……”在每月逢“5”的警示教育現場，該單位安全員任濤提問。

        為進一步強化職工安全意識，提高全員安全素質，該單位常態化開展警示教育活動，組織全員對本單位或同行業歷年來非常規作業過程中發生的事故進行梳理學習，分析原因、總結教訓，從人、機、料、法、環等方面制定改進措施。同時，充分利用班前會、安全活動例會、隱患推進專題會等開展“隱患起底大討論”活動，對照《工貿企業重大事故隱患判定標準》，聚焦事故隱患和安全風險，制定防范措施，切實保障生產作業安全順行。

未雨綢繆 除患保安穩生產

        該單位抓嚴抓實人員思想認識、安全隱患排查、應急處置關鍵環節，提前制定四季度檢修計劃和冬季事故應急預案，對保溫和供熱的電、氣(汽)、水等管道進行“地毯式”排查包覆，并綜合往期運行狀態和隱患問題，對脫水器、空調等室外設備制定防寒防凍專項方案，明確落實期限及責任人，全面加強檢修、維護、保養、包覆。為確保外協施工單位質量、進度、工期和安全落實見效，該單位嚴格落實“安全監督、精細施工、嚴格驗收”的閉環管理流程，監督外協單位完善應急預案、建立應急救援隊伍、配備應急救援物資、開展應急演練，切實做到上標準崗，做標準事，全過程嚴格管控，全力保障人員設備安全。