為進一步強化全員安全紅線意識，夯實安全管理責任，8月份，龍鋼公司軋鋼廠通過抓關鍵少數、抓管理漏洞、抓薄弱環節等有力措施，確保安全管理不松懈，安全措施時刻到位。

抓“關鍵少數”，擰緊安全管理“總閥門”

        “要加大領導查隱患的通報力度，明確隱患排查治理中處級領導、職能科室、安全員的責任，有針對性地強化隱患排查工作。”在月末例會上，該單位主管領導強調。

        抓安全，就要抓“關鍵少數”。該單位按照“一崗三清單”，對科級以上干部崗位安全責任制重新梳理，制作崗位安全生產責任清單桌牌，時刻提醒其安全履職。嚴格落實安全生產責任制，做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，要求各級管理干部不僅要完成本職業務工作，也要承擔職責內的安全生產監管工作，帶頭做到知責、履責、盡責、守責、追責。同時，進一步完善領導干部值班值守、安全員現場履職等管理制度，將各級干部履職情況納入管理考核，通過處級領導動態查、各科室一把手定點查、安全員隨時查等方式，逐級帶頭履職盡責，強化各級干部履職過程監管，守住安全紅線底線，形成“嚴字當頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全履職管理態勢。

抓管理漏洞，為安全管理盲區“瘦身”

        “要認真學習習近平總書記對安全生產工作的重要批示指示，開展安全生產大檢查大排查，對責任單位和責任人從嚴從重處理，及時通報處罰情況，防止事故發生。”在晨會上，該單位安全生產主管領導強調。

        該單位以夯實安全根基為抓手，通過周自查、月底安全考核、次月復查、各作業區之間互檢互查等方式，加大安全監督檢查力度，及時剖析安全管理中存在的問題。同時，加強對重點區域、外協人員、特種設備操作規程等方面的安全專項治理，并建立健全隱患風險臺賬，定期召開安全例會，分析隱患出現的多種原因，制定“一對多”隱患治理措施，逐步形成一點隱患、多面治理的“聯合機制”，杜絕現場人、物的不安全現象。此外，利用班前會對員工進行抽查，杜絕酒后上崗、帶病上崗、精神不振上崗等現象，安全督查24小時巡檢不斷線，減少安全管理漏洞，為安全管理盲區“瘦身”。

抓薄弱環節，筑牢內控合規“風險墻”

        “對照《工貿企業重大事故隱患判定標準》，從人員管理、煤氣專業管理、有限空間辨識、安全報警裝置、特種設備等方面抓起，提升全員重大隱患辨識能力，確保重大事故隱患清零。”在安全員碰頭會上，該單位安環科科長師明軍如是說。

        該單位扎實開展安全生產專項整治，由領導班子帶隊到各作業區檢查，為職工排憂解難，通過“提問、談話、幫扶”的方式，對重點區域、重要部位、薄弱環節進行檢查，實現無縫隙、零死角，促使現場安全管理規范化，實現安全監管全覆蓋。依照安全生產法規，進一步修訂非常規作業管理制度和作業清單，細化管理要求，簡化審批流程，從嚴從細抓好六類危險作業管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求，堅持“屬地管理”原則，嚴把外協資質審核關，確保施工外協單位資質齊全、符合要求。作業前，對外協單位作業人員進行安全告知，明確雙方現場監護人，確保薄弱環節安全受控。