自“四不傷害月”活動開展以來，公司氣體防護中心不斷強化使命意識和責任擔當，堅持管理軟件和設(shè)備硬件兩手抓雙提升，用硬作風、真本領(lǐng)攻堅克難，推進公司氣體防護工作向更高標準邁進，護航公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

以隱患整改為抓手，助力防護效能再提升

        公司以中鋼安環(huán)院診斷問題為切入點，編制煤氣系統(tǒng)攻堅方案和措施清單，采取包片到戶的方式，對標對表跟蹤治理進度、驗證銷號，實施源頭靶向治理，同步發(fā)揮專業(yè)考核杠桿效能，倒逼隱患清零目標落實落地。嚴格內(nèi)部、外協(xié)單位非常規(guī)作業(yè)管控，采取定期和隨機檢查的方式，開展“三違”專項整治，對違章記錄備案存檔并進行曝光通報。同時下發(fā)安全處罰通知單，重復(fù)性問題責令立即停工，組織違章人員進行事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后方可復(fù)工。

        “安全管理不能走人情、講情面，我們要用不打折扣的執(zhí)行力，捍衛(wèi)公司安全紅線、底線。”該單位負責人這樣告誡防護隊員。

以科學(xué)管控為支撐，開創(chuàng)標本兼治新局面

        自“四不傷害月”活動開展以來，公司組織開展煤氣設(shè)備管件閥門、氣體受限空間、外協(xié)管理、應(yīng)急防護器材達標驗收等專項檢查10余次，確保煤氣設(shè)備設(shè)施可控受控，救援物資常備常新，有備無患。討論修訂《煤氣安全管理實施細則》《應(yīng)急器材管理規(guī)定》等制度，為危險氣體作業(yè)分類、現(xiàn)場糾違提供更為嚴謹、更為科學(xué)的理論支撐。按照系統(tǒng)思考的原則，從責任劃分、治理目標、安全要求、考核細則四方面，對煤氣管道管理作出詳細規(guī)定，推進煤氣管網(wǎng)治理工作進度，確保系統(tǒng)安全順行。

以實戰(zhàn)練兵為基石，鍛造應(yīng)急救援真本領(lǐng)

        公司著力構(gòu)建全災(zāi)種、大應(yīng)急工作格局，4月份在煉鐵廠5#高爐隨機啟動煤氣泄漏中毒事故雙盲應(yīng)急演練，在能源管控中心充瓶站啟動緊急拉練測評，在三立爐料啟動煤氣排水器擊穿事故雙盲演練，組織填寫《應(yīng)急拉練測評記錄》《雙盲演練考評表》，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的備戰(zhàn)練兵，不斷提升各級人員應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和救援能力。同時積極籌備公司煤氣事故應(yīng)急演練，編寫方案腳本，策劃公司兼職應(yīng)急隊員技能比武、自動蘇生器使用、長管呼吸器接管等應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，鍛造應(yīng)急救援真本領(lǐng)，持續(xù)為公司安全管理工作注入新動能。