今年以來，華龍耐材公司聚焦安全文化學(xué)習(xí)、現(xiàn)場安全管控、安全素質(zhì)提升，安全隱患排查，扎實(shí)落實(shí)各項整改和防范措施，全方位消除安全隱患，四弦齊奏安全交響曲，抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

聚焦安全文化學(xué)習(xí)

        該單位積極完善《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度》《安全責(zé)任履職清單》等管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度，及時消除內(nèi)部安全管理盲點(diǎn)。結(jié)合自身實(shí)際通過召開安全專題會、班前會，開展安全文化專題課堂活動等方式，加強(qiáng)全員對安全管理文化、現(xiàn)場安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程、安全隱患排查制度等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素養(yǎng)，引導(dǎo)職工提高自主安全意識，規(guī)范安全操作行為，織密安全防護(hù)網(wǎng)。

聚焦現(xiàn)場安全管控

        該單位堅持實(shí)施單位每月、作業(yè)區(qū)每周、班組每日檢查，聯(lián)查聯(lián)防，確保現(xiàn)場安全可控、能控。嚴(yán)格按照“凡事都有責(zé)、有事必問責(zé)”要求，強(qiáng)化關(guān)鍵人員現(xiàn)場安全履職，傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)擰緊責(zé)任鏈條，深入開展“人人都是安全員”督導(dǎo)檢查活動，深入現(xiàn)場盯緊薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵位置，嚴(yán)格落實(shí)安全現(xiàn)場動態(tài)化考核，把問題解決在現(xiàn)場，不斷提升現(xiàn)場安全可控度，做到安全管理“零”死角、安全服務(wù)“零”距離。

聚焦安全素質(zhì)提升

        該單位將職工安全素質(zhì)提升作為安全管理的重中之重，在開展每周安全員講安全課堂、安全專題警示教育的同時，通過安全活動、班前班后會、微信群、宣傳板報欄等，組織全員觀看事故案例短片，結(jié)合實(shí)際工作，對職工進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高職工安全意識。同時抓好典型教育，用身邊事教育身邊人，通過講經(jīng)驗、說教訓(xùn)、談感受的方式，將職工在工作中的真實(shí)經(jīng)歷和切身感受進(jìn)行分享，使干部職工將安全第一的觀念入腦入心，不斷提升安全素養(yǎng)。

聚焦安全隱患排查

        在推進(jìn)安全預(yù)防機(jī)制建設(shè)中，該單位落實(shí)隱患排查治理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，明確科室包聯(lián)責(zé)任，作業(yè)區(qū)、班組職責(zé)，建立健全全員、全崗位、全過程隱患排查治理體系，深入開展安全隱患排查活動，嚴(yán)格落實(shí)“檢查-整改-驗收-簽字”負(fù)責(zé)制，落實(shí)網(wǎng)格化管理，對整改完成的隱患進(jìn)行銷號處理，確保“大隱患不過夜，小隱患不過班”，做到閉環(huán)管理，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高安全管理風(fēng)險防范能力。