2022年以來，儲運中心汽車隊作業區主動出擊，通過加強全員思想教育、嚴格過程管控、加強“線上”預防等措施，真抓實干，開創安全管理新局面。

        加強思想教育，營造良好氛圍

        結合百日安全專項活動，該作業區收集、匯總近年來內部和外協發生的各類車輛傷害事故，制作成PPT下發班組全員學習。同時以班組為單元開展事故大討論、撰寫事故心得體會，引導全員提升安全思想意識。根據作業區安全生產管理模式，將安全、設備、經營、服務質量各項指標作為衡量班組業績的標準，月底各專業結合既定指標對班組進行月度綜合打分，并將員工績效工資與班組得分相結合，層層傳導壓力，不斷提高員工主動學習、積極工作的緊迫感和危機感，營造恪盡職守的良好工作氛圍。

        嚴格過程管控，夯實各級責任

        該作業區牢固樹立“隱患就是事故”的理念，結合年度安全生產目標，分層級檢查各崗位安全隱患，系統督查重點部位，將隱患排查與治理緊密結合，及時、準確做好各項信息上報。同時值班班長現場檢查交接班情況，進一步加強過程管控，將工作不認真、態度消極渙散等員工納入重點管控對象，以約談的方式警醒員工。隱患排查治理采取獎勵機制，鼓勵全員積極參與隱患排查治理活動，調動員工積極性，形成安全管理齊抓共管的良好局面。

        加強“線上”預防，強化安全意識

        該作業區從提升設備運行可靠性入手，督促員工每班進行安全附件排查，將責任落實到人。通過智能輔助駕駛線上監控系統，監控行車視頻、車輛報警提醒等，及時糾偏，引導員工高度重視，不斷強化安全意識和防范事故能力，從源頭上杜絕違章違紀行為發生。同時盯控重點部位及特殊作業項目，進一步精細各層級自主管理內容，以車間、班組為單元，將安全責任落實到每名員工，確保安全生產。