面對鋼鐵行業的嚴峻形勢及公司生產經營現狀，近期，儲運中心采取多項有力措施，統一全員思想，提升全員“迎戰”困難的信心和決心，激勵全體干部職工保持危機意識、責任意識和節約意識，錨定“降本增效、止虧減損”核心，以變應變、以新贏新，做企業降本增效、止虧減損、共渡難關的擔當者、實干者和奮斗者。

        在形勢教育中清醒認知 激發斗志

        “當前，公司連續虧損，行業排名大幅下滑，生產經營面臨嚴峻考驗，大家既要直面困難，更要迎難而上。”“跨區域支援要安排駕駛技能高、素質強的人員，確保安全穩定……”近期，儲運中心利用中層干部管理提升調研指導、科級干部走一線宣講以及“三會一課”等形式，全方位全覆蓋開展形勢任務教育宣講。

        在宣講中，全體干部職工對鋼鐵行業的運行態勢和公司生產經營面臨的困難挑戰，有了更為直觀深入地了解，同時也明確了如何立足本職崗位，以實際行動踐行降本增效措施的努力方向，激勵全員圍繞中心工作，求真務實、擔當作為。

        在降本增效中細化措施 篤定前行

        該單位在年初既定降本增效措施基礎上，結合上半年工作開展情況，深挖細掘，對降本增效重點工作清單進行再梳理、再細化，為各項工作開展提供遵循。

        走進生產現場，干部職工對自身如何為降本增效做貢獻了然于心，也都竭盡所能實干拼搏。7月15日晚，廠內暴雨傾盆，各作業區紛紛啟動防汛應急預案，保障生產穩定順行。物料管理作業區各料棚擋水板、防汛沙袋充足到位，沉淀池水泵抽排正常;汽車隊作業區合理調度，安全高效運輸物料;采樣作業區人員強化內部溝通，在安全前提下，及時到各區域規范采集樣品;成品作業區提前做好鋼材防護措施，值班干部落實巡查……

        安全就是降本，保證生產系統穩定順行是最大的降本，全體干部職工銘記于心、篤定前行。

        在調研反思中集智凝心 積蓄后勁

        繼分層級開展“保生存 促發展”大討論之后，為深推降本增效工作，儲運中心從干部作風抓起，通過中層干部管理提升調研指導、科級管理人員開展“工作大反思”活動，引導全員將思想和行動統一到降本增效、止虧減損工作中。

        7月中旬開始，該單位中層干部分別深入各作業區(科室)，與班子成員、班組長、員工面對面交流溝通，從班子建設情況、精細化管理執行、員工思想動態、降本增效項目推進、意識形態、管理人員測評等方面進行調研，著力查找內部管理存在的問題和漏洞，深挖降本潛力。

        科級人員“工作大反思”主要從解決工作難點、管理區域風險、與先進的差距及提升計劃、是否有不作為得過且過心理等方面進行對照檢查，總結反思，并形成書面匯報，助推安全、生產、設備管理等工作再上新臺階。