5月份，為進一步促進現場各項管理措施有效落實，持續推進環境綜合整治工作，軋鋼廠通過“一線管理走動式、環境治理常態化、督導檢查不動搖”三步走，持續推進現場環境再提升。

        堅持一線管理走動式，激發區域自治主動性

        該單位以干部走動式管理為工作方法，按照區域劃分，科級干部堅持每天進行走動式檢查，從檢查流動抽煙、撿拾煙頭(雜物)、制止亂扔、亂拋行為、回收每一個能夠回收零件物品抓起，真正起到模范帶頭作用。同時對現場衛生、物品定置、人員不安全行為、綠化區域苗木維護情況進行重點檢查，帶動全員積極參與，形成良好的現場環境治理氛圍，持續促進現場環境不斷改善。

        堅持環境治理常態化，培養愛護環境自覺性

        該單位堅持“一日兩掃”工作機制，緊盯交接班，夯實責任，確保區域衛生長效運行，根據環境整治年度目標任務，結合各作業區現場實際，細化整治要求和整治標準，定期組織對現場基礎治理工作進行檢查，通過從抓事后整改，培養全員愛護環境的自覺性。同時加強6S管理標準化培訓工作，教育引導干部職工真正認識到清潔生產的標準和意義，確保現場環境治理所干之事打動人心，所到之處怦然心動。

        堅持督導檢查不動搖，營造干凈和諧現場環境

        該單位以“六個一”活動實施方案為抓手，每周由處級干部帶隊，職能科室、作業區積極參與，組成“六個一”現場督察組，深入生產現場檢查流動吸煙問題，撿拾綠化帶垃圾，檢查操作室、值班室物品擺放情況，發現問題及時整改，對照標準做細做實。同時加大對班組死角盲點治理情況檢查，確保治理效果，推動區域整理整頓逐步規范。5月份以來，該單位共提出合理化建議6條，治理現場死角難點衛生42處，為員工營造出干凈和諧的生產現場環境。