3月份，龍鋼公司煉鋼廠科學謀劃、超前部署、精心組織，狠抓過程管控，強化責任落實，加強對各重點部位的監督檢查力度，通過明確責任分工和加強考核機制相結合的方式，及時消除安全隱患，以高標準、強有力的措施，抓實抓緊安全防范工作，為全國“兩會”召開營造穩定的安全生產環境。

把握好關鍵環節，提高執行力

        該單位按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，做到“一崗一清單”，建立各級管理人員履職檔案，落實干部履職效果，提升安全領導力。各作業區及時修訂、更新班組建設管理方案，細化內部管理人員班組建設職責分工，明確班組管理重點，完善班組績效考評標準。各級管理人員沉下身子，深入基層對人員作業標準、三大危險源管控、人員勞護用品穿戴及關鍵設備設施、庫房采取“拉網式”排查，對存在的事故苗頭及安全隱患，研究制定整改措施進行整改。同時建立責任倒查制度，逐級壓實責任，層層傳導壓力，確保各項工作有人抓、有人做、有人管，做到“一級指導一級，一級保障一級”。

把握好重點任務，增強實效性

        該單位重點做好高溫金屬溶液、煤氣作業、有限空間作業、高空作業等危險作業管控，以抓好非常規作業八個重要環節為切入點，找準重點部位、薄弱環節，制定切實可行的安全控制措施，規范作業安全條件和審批程序，確保各項作業活動受控。完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，細化隱患排查事項、內容和頻次，將責任逐一分解落實，推動全員自主參與，通過安全生產綜合管理平臺的建設與運行，加強內部安全信息共享交流，促進專項整治活動落地。同時強化“違章分析”管理，實現安全管理“關口前移、重心下移”，明確各崗位職責履行，確保隱患問題責任到人，促進隱患排查治理長效機制，讓可能出現的安全風險達到預測、預控、預防的目的。

把握好常態監管，打好持久戰

        該單位嚴格按照安全標準化班組要求及相關規章制度規范，完善各班組安全管理制度，提高班組制度的適用性和可操作性。梳理規范“三本帳”的編制和修訂，各作業區督促指導班組工作按照制度、規范、標準運行，確保班組教育培訓、績效考評、會議、安全活動等工作有標可依、有序推進。同時持續開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機抽考員工，做好現場測評，并將測評結果納入班組考評，對掌握熟練的員工進行獎勵;突出“眼看、心想、手指、口述”四個環節在交接班、非常規作業過程中的運用，重點做好設備設施安全性能、能源介質停送、工器具完好性確認工作，各級管理人員做好過程監督，確保雙述工作取得實效。