2022年，軋鋼廠深入貫徹落實(shí)公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”要求，精心部署、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，細(xì)致謀劃新一年安全管理工作，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

提高政治站位，提升全員法治意識(shí)

        該單位組織全員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，統(tǒng)一思想、傳導(dǎo)責(zé)任、抓好落實(shí)，做到知行合一、學(xué)以致用、用而見效，使“生命至上、安全第一”的發(fā)展理念入腦入心。圍繞重點(diǎn)、突出主題，全面推進(jìn)以《安全生產(chǎn)法》為核心的法律體系學(xué)習(xí)宣傳，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、關(guān)鍵崗位重點(diǎn)學(xué)、一般員工普遍學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)和掌握《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，真正做到融會(huì)貫通，掌握實(shí)質(zhì)。同時(shí)對(duì)照法律法規(guī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂軋鋼廠安全管理制度、安全操作規(guī)程，確保安全制度合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)依法治企、依法管理。

  狠抓班組管理，提升全員安全素養(yǎng)

        該單位狠抓班組安全管理，以提升班組長(zhǎng)安全管理能力為目的，采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施、小班授課的方法，將分廠所有班組分成十五個(gè)小班，開展安全管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)班。由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班主任，科級(jí)干部擔(dān)任班長(zhǎng)，堅(jiān)持每月組織兩次培訓(xùn)，在班組內(nèi)部、班組與班組之間開展專項(xiàng)評(píng)比，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)安全管理能力的有效提升。同時(shí)建立健全班組安全評(píng)價(jià)機(jī)制，安排專人每天對(duì)班前會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過日評(píng)價(jià)、月總結(jié)，進(jìn)一步細(xì)化班組安全管理程序，切實(shí)提高班組安全管理水平，提升全員安全素養(yǎng)。

抓實(shí)雙重預(yù)防管理，筑牢安全生產(chǎn)防線

        該單位持續(xù)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分層次、分專業(yè)建立健全重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)以及事故隱患排查整改銷號(hào)制。一方面通過組織全員開展查隱患、舉報(bào)隱患活動(dòng)，對(duì)隱患和問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，制定管控措施，提高事故防控能力，強(qiáng)化安全管控。另一方面以首安云平臺(tái)為依托，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制，將完成平臺(tái)日常安全檢查納入作業(yè)區(qū)月度安全績(jī)效考評(píng)，引導(dǎo)干部員工自覺履職，切實(shí)提高全員安全思想意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。