近期，儲運中心成品作業區質量班組通過完善班組考核機制、加強現場作業管控、提升班組成員素質等措施，將安全管理與班組建設相融合，通過精細化管理，不斷提高班組安全管理水平，助推年度班組安全管理目標順利實現。

完善考核制度，確保安全生產

        按照成品作業區班組建設要求，結合工作實際，該班組制定了班組內部考核制度，每月進行一次班組內部考核，嚴格實施班組精細化管理，將職工收入與班組安全工作、工作效率、工作質量相掛鉤，根據考核結果評選出當月優秀員工進行獎勵，對末位員工進行考核，并進行幫扶教育。通過建立科學、合理的獎罰機制，有效促進班組安全管理工作，確保安全生產。

 加強現場管控，規范作業標準

        該班組不斷加強對作業現場的管控，深入作業現場對重點區域進行全面檢查，確保作業現場安全措施到位，通過每日班前班后會，要求班組成員在工作中嚴格按照標準化流程操作，在交接班中認真填寫“交接班記錄”“安全講話記錄”。對于非常規作業，必須填寫派工單后，由科級領導現場對作業人員進行安全交底，職能科室現場確認安全措施落實到位后，方可進行作業，全力確保班組成員作業標準。同時組織班組成員在班前進行安全宣誓，真正把“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀落實到班組，落實到崗位，落實到個人。

加強人才培養，提升業務水平

        近年來，隨著儲運中心青年職工的日益增多，普遍出現了一種學歷高、實戰經驗相對缺乏的局面。針對這種情況，該班組認真貫徹落實《師帶徒具體實施辦法》，通過簽訂協議，明確了師徒雙方權利和義務，將師傅豐富的實戰經驗和徒弟充足的理論知識結合起來。同時根據崗位實際情況和生產實際，以班組為單位，組織經驗豐富的員工采取一對一或者一對多的指導方式，對掃碼槍的使用、鋼材外觀質量和質保書性能維護等項目對青年職工進行現場講解，使他們在實踐中提升業務水平，提高工作效率。