四季度，能源檢計量中心周密部署、積極行動，扎實開展“奮戰雙目標 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動，以責任落實、教育培訓、作業確認、現場檢查、隱患治理五項措施為抓手，為安全目標的實現保駕護航。

強化使命擔當，責任落實到位

        該單位把安全生產責任制的落實作為安全管理的重中之重，嚴格落實新《安全生產法》“三管三必須”、全員安全生產責任制等要求，積極修訂完善“三清單”，通過開展領導干部進班組、進崗位、進作業現場“三進”活動，對安全生產過程進行查找提改，推動安全領導力落地見效。在班組開展“我的安全我負責、崗位安全我有責”大討論活動，組織員工學思踐悟，牢記安全生產責任義務，推動安全管理工作走深走實。

強化紅線意識，教育培訓到位

        認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，結合“三問三思”大討論活動，組織全員進行《生命重于泰山》安全專題片再學習再討論，通過撰寫心得體會，反思安全工作中存在的問題，并積極查找原因、提出舉措。同時圍繞本單位冬季安全生產特點，積極組織開展冬季“六防”、煤氣“九防”安全知識培訓考試，以培訓促實踐，不斷提高全員安全素養。

強化薄弱環節，安全確認到位

        結合系統檢修風險管控特點，該單位持續深化、細化非常規作業安全措施，堅持推進非常規作業安全技術“五交底”、員工事故預想、安全措施拍照確認等流程化管理，不斷強化提級管控措施，通過成立非常規作業督察組，建立二次確認、定時互查、隨機抽查三項機制，開展全天候、全區域、全覆蓋的巡查檢查，全力保障系統檢修安全順行。

強化風險管控，現場檢查到位

        該單位根據風險辨識結果，堅持處級干部帶隊，圍繞煤氣、消防、危險化學品等管控措施落實情況和關鍵設備運行情況，每周開展重大危險源點、二類危險源點安全檢查;各作業區結合管理干部分片制、包班制，圍繞工藝、設備、環境、人員安全等開展周安全綜合檢查;各班組、崗位結合雙預防“一點一表”檢查標準，在設備點檢的同時，對安全基礎設施、報警防護裝置進行每日巡查，形成層層有重點、人人抓現場的安全氛圍。

強化閉環管理，隱患治理到位

        該單位結合生產主線檢修計劃，按照“大工藝統領”的原則，認真分析研判、周密部署，制定煤氣柜定修、蒸汽管網消缺、主變壓器維保、新舊煤氣管網切斷、煤氣盲板閥更換等隱患治理時間表、路線圖，明確治理責任人、時限、措施，在能源保供零影響的基礎上，見縫插針消除隱患頑疾，并確定專人跟蹤驗證，形成閉環管理，確保隱患治理到位，進一步提高安全保障水平。