三季度，煉鋼廠以公司“34120”安全管理模式為指引，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，大力開展“反三違”“標準作業”“我的崗位我負責”等活動，嚴守安全底線，強化紅線意識，檢視短板弱項，消除安全隱患，推動生產安全平穩發展。

提什么？提升作業標準

        該單位以“目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續改進”為安全管理八個核心要素，扎實開展安全標準化自查自糾自評工作，實現安全健康管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化，進一步引導全員自主開展安全生產標準化建設，建立安全生產管理體系，健全完善安全生產長效機制，不斷提升安全生產管理水平。同時對近年來新工藝、新設備、新材料應用于崗位，對舊版標準化、安規進行修訂。截至目前，該單位共修訂標準化35處，新增標準化21處。

開什么？開設“特色”課堂

        該單位開設“特色”課堂，將班前會作為安全生產教育管理的第一課堂、第一道工序、第一道防線，不斷創新安全管理新模式，教育引導職工立足崗位認真落實安全操作規程，提高安全生產意識，從分廠、作業區、班組分層分級進行安全知識競答，從思想意識上筑牢安全防線。同時，邀請職工父母、妻子、兒女等，向職工表達一份暖暖的安全寄語，并為他們送上一份“清涼”，提醒職工標準操作、安全回家。

靠什么？對待安全的決心

        該單位按照“重點關注、重點巡查、重點覆蓋”的原則，加大對中夜班監督檢查的力度，做到責任落實到位、措施執行到位;加大對外圍地區、特殊地段巡查的頻次，嚴格現場監管。對現場違章作業、睡崗人員、干工作無關事情嚴肅懲處，堅決消除監管盲區，堵住薄弱時間安全漏洞。同時安全管理人員走進基層，轉變管理職能，以走現場為抓手，摸查當前安全生產的難點、堵點問題，聚焦職工最關心、最敏感、最現實的疑點問題，著力解決職工急難愁盼的具體問題，切實筑牢安全防線。