7月份，龍鋼公司煉鋼廠以“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動為契機，圍繞“素質興安、本質保安、管理促安”總要求，嚴守安全底線，強化紅線意識，檢視短板弱項，消除安全隱患，推動煉鋼安全平穩發展。

壓實安全責任，強化管理嚴落實

         該單位按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，把解決問題的思維能力與事故隱患有機結合起來，對于重大涉險隱患加強紅線管理，堅決做到“管業務必須管一切”。中層干部嚴格履行“一崗多責”，把職責擺進去，把安全放進去，把問題揪出來，把措施定出來，認真查找自身不足，深刻剖析產生問題的根源，制定整改措施，整頓勞動紀律，堅持“抓早抓小”，形成“露頭就打”的高壓態勢，不斷增強安全意識。

加強現場管控，風險防范夯基礎

        該單位以“零事故”安全目標為抓手，從源頭加強安全管理，把作業現場作為安全管理的“主戰場”，將安全管理的觸角延伸到區域，下沉到班組，盯緊轉爐、天車標準化操作等，形成上下聯動的安全格局。全面開展自查自糾，加強現場風險管控，對每個作業區存在的問題進行再查找、再梳理、再整頓、再提升。同時堅持日常監管和安全巡查相結合，對關鍵崗位嚴格排查。按照夏季天車設備檢修方案，明確安全注意事項，做到責任到人，安全到崗，嚴格落實安全措施，做到風險防控和現場管理同頻共振，不斷夯實安全發展根基。

狠抓隱患排查，從嚴從細筑防線

        該單位制定排查方案，細化整改措施，建立了分廠、作業區、班組上下聯動，部門科室協調配合，全面開展安全隱患“大排查、大整治”活動。把轉爐、天車納入排查高風險區，對所有隱患排查、記錄、驗收實施全過程管控，做到認真排查、真記錄、真驗收，實現閉環管理。嚴格按照“誰主管、誰負責、誰落實、誰擔責”的原則，定方案、定時間、定措施，做到職責明晰、任務明確、責任到人，真正解決“誰去管”的核心問題。并針對暴露出的問題，逐一進行整改落實，筑牢安全防線，推動公司安全穩定發展。