今年以來，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，聚焦“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理總要求，全盤策劃、縝密部署，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。

素質(zhì)興安，落實安全責(zé)任

        該作業(yè)區(qū)深入抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、各項安全管理制度的落實，狠抓過程管理，促進(jìn)行為養(yǎng)成;修訂完善《班組長管理規(guī)定》，堅持季度末位淘汰機制;強化過程問責(zé)機制，強化班組長有效履職、嚴(yán)格管理意識;強化全員規(guī)矩意識、規(guī)則意識，提升員工現(xiàn)場力和執(zhí)行力，對違章“零寬容”，加大反習(xí)慣性違章、反重復(fù)性違章力度，嚴(yán)格落實員工能力提升考評考核，嚴(yán)格執(zhí)行典型個體行為違規(guī)照片曝光，形成不敢違的氛圍。同時持續(xù)推行末位員工、末位班組幫教提升工作，突出過程的監(jiān)督指導(dǎo)及幫教效果，切實做到末位員工安全意識、安全技術(shù)以及整體班組績效同步提升。

本質(zhì)保安，打造本質(zhì)安全

        該作業(yè)區(qū)堅持做到一班三查，重視員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程違規(guī)檢查，對員工違規(guī)、違章進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范和指導(dǎo)，堅持做實六項措施考核，力求公平公正、獎罰分明，以制度管人、制度服人。在班前班后會學(xué)習(xí)事故案例警示教育、典型違規(guī)通報，要求違章人員在班后會對違章行為進(jìn)行深刻檢討、分析，制定防范措施，警示全員，夯實安全責(zé)任，履行安全職責(zé)，讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。同時有效管控廢鋼內(nèi)危險品、密閉容器、油污廢鋼、潮濕廢鋼等危險源，堅持通過廢鋼入庫初驗、卸車檢查，雨天分類堆放，入斗全過程監(jiān)護(hù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行廢鋼配比，對含密閉容器、油污廢鋼等危險品，嚴(yán)格按照廢鋼驗收標(biāo)準(zhǔn)，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，打造本質(zhì)安全崗。

管理促安，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理

        重點提問員工“雙述”“標(biāo)準(zhǔn)化”“安規(guī)”“三要素”等內(nèi)容，定期開展OPL單點課、安全分享等活動，營造出良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合員工能力提升考評表分析、總結(jié)存在的問題，制定防范措施。按照新工、老工，“粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人”等對員工進(jìn)行分類，預(yù)想可能發(fā)生的各類問題，通過加強新工崗前培訓(xùn)、師徒幫帶、安全技術(shù)交底、跟蹤檢查等，強化“粗心人”“大能人”，盯防“懶惰人”，安撫“氣憤人”，開導(dǎo)“憂愁人”。針對末位員工幫扶、警示教育，分析末位原因制定幫扶措施，每月按照時間節(jié)點進(jìn)行思想幫扶、操作技能幫扶、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)幫扶，月末進(jìn)行效果檢測，使末位員工達(dá)到預(yù)期幫扶效果。在日常工作中，定期對班組員工開展危險品、密閉容器、密封件辨識等教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工對危險品、密閉容器的辨識能力，做好入庫廢鋼安全質(zhì)量守門人，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。