近期，龍鋼公司扎實開展以“尊重生命，敬畏安全”為主題的“四不傷害月”活動，進一步增強廣大干部職工的安全意識，切實做好安全生產(chǎn)各項工作。

        開展宣傳教育活動，營造良好安全氛圍

        龍鋼公司通過開展各類事故警示教育，進一步增強職工安全意識，時刻警惕安全“疲勞綜合征”，嚴格各類危險作業(yè)安全管控，有效防范非常規(guī)作業(yè)引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故，并利用板報、LED屏、網(wǎng)站等做好“四不傷害月”活動宣傳，在公司安教室及安全警示教育點有計劃地組織開展安全警示教育，教育干部知責(zé)履職、職工明規(guī)守紀。同時，結(jié)合公司安全綜合監(jiān)管平臺推送的往年同期事故，在班前會及班組活動中進行安全警示教育，引導(dǎo)職工樹牢安全紅線意識，干好自己的事，杜絕違規(guī)違章，營造良好的安全氛圍。

        建立長效管理機制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

        建立了“三違”檢查、培訓(xùn)、考核、管理機制，明確各層管理人員“三違”檢查責(zé)任，按照管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，量化標(biāo)準(zhǔn)并納入基層管理人員安全履職清單，形成嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全禁令的安全生產(chǎn)氛圍;將“三違”行為納入班組、作業(yè)區(qū)、分廠(中心)級管理人員工作績效，并作為重點工作進行考核，充分體現(xiàn)反“三違”對安全生產(chǎn)工作的重要性;同時充分利用安全綜合監(jiān)管平臺“三違”大數(shù)據(jù)，尋找員工個體和管理單元(班組、車間、分廠)中的短板，從管理上采取措施予以消除，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

        強化正面激勵引導(dǎo)，助力安全文化建設(shè)

        龍鋼公司強化安全工作正向激勵和引導(dǎo)，分層級評比并樹立標(biāo)準(zhǔn)化集體作業(yè)、個人作業(yè)、作業(yè)手續(xù)等優(yōu)秀標(biāo)桿，在內(nèi)部開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，促進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平整體提升;積極開展安全意見建議征集活動，把職工主動發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為、能夠產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革納入個人績效，制定工作機制予以正向激勵;加強不同單位、不同專業(yè)工種之間的溝通協(xié)作，靈活運用安全承諾，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)并互相監(jiān)督落實，嚴防因互相影響造成的不安全事故發(fā)生。同時深入挖掘職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中因個人行為避免事故發(fā)生或阻止事故擴大的安全事跡，加強正向宣傳，助力公司安全文化建設(shè)。