2020年，龍鋼公司煉鋼廠按照“一家人共事、一體化管理”的外協管理理念，從基礎管理、過程管理、安全教育三方面入手，對外協單位實行嚴格管控，筑牢外協安全“籬笆”。

        強化基礎管理，健全完善外協管理制度

        該單位不斷完善《煉鋼廠外協管理制度》《安全監督檢查制度》及《外協考核考評制度》，進一步夯實外協單位主體責任。重視外協班組管理，導入“3410”精益安全班組管理模式;加強對外協班組建設管理的幫扶，督促各外協單位建立健全班組“三本帳”，積極應用精益安全管理方法、工具，扎實開展員工安全績效考評工作，強化員工行為管控，促進外協班組建設工作逐步規范化。今年以來，整合人力、物力等資源，全面強化標桿示范引領，打造出外協“三大標桿”單位。

        落實“四同等”管理，加強外協隊伍管理

        為進一步加強外協隊伍管理，該單位不斷強化外協人員作業標準、人崗站位、安全分享、現場警示教育及應急演練等安全教育培訓活動，建立全員、全方位、全覆蓋、全天候的安全管理運行機制。除此之外，規范辦理施工協議，結合非常規作業管理要求，落實各級安全告知、安全技術交底，規范派工審批、危險作業許可等，嚴格過程管理，保障外委施工項目安全受控。2020年，該單位共組織外協專項檢查28次，查處外協管理缺陷、現場隱患及人員違章195項，已全部下發隱患整改通知單落實整改。

        提升安全素養，促進安全生產順行

        針對外協新進員工，嚴格落實四級安全教育培訓，通過形式新穎、靈活多樣的安全教育，不斷豐富學習內容，提高安全教育質量，對培訓不過關人員，嚴禁進入崗位。今年以來，安環科不斷深入外協各班組對外協員工安全生產禁令、雙述進行抽考，組織外協單位安全考試4次，不斷提升外協人員安全素養，促進安全生產順行。