進入四季度，龍鋼公司堅持“以經濟效益為核心，以工藝技術為統領，以設備穩順為保障，以成本最優為導向”的生產經營主基調，聚焦“引領、造血、監督、儲備”等關鍵詞，精耕責任田、開拓新區域，奮力沖刺年度目標，用專業硬擔當、新業績，不斷為企業生產經營賦能添彩。

引領——用標桿擔當推進精準服務

        龍鋼公司進一步強化標桿引領作用，立足公司質量基礎設施“一站式”服務站點，從質量、計量、標準化建設等方面，創新開展技術服務和專業指導，以高效、精準、全面、優質為標準，變“客戶上門”為“服務上門”，聚焦進廠原燃料復樣率、燒結礦返礦率、入爐焦比等重點工作，推行“源頭督導+過程管控+結果評價”工作機制，主導建立區域檢驗實驗室技術交流平臺，與區域冶金行業、焦化行業及第三方實驗室從解決檢驗難題，研判檢驗技術發展，建立送樣比對關系等方面形成常態化交流模式，用精準數據指導原燃料生產質量提升，保障進廠原燃料質量始終穩定受控。

造血——用過硬技術向市場尋求份額

        在“嚴把公司進出廠關、協同各工序降本增效”行動導向的基礎上，龍鋼公司認真研判、分析國家政策，全面客觀審視、評價專業能力，充分調研市場需求，堅持自我加壓，主動新增“開拓市場對外創效”工作任務，快速啟動CMA資質認定，并于10月中旬取得檢驗檢測機構資質認證證書，實現煤及焦炭樣品的制備、分析等兩大類共16個檢測項目為社會提供公正的檢驗檢測服務的目標。同時，堅持CMA擴項與全員開拓市場兩項工作同步推進，成立檢驗檢測業務擴項組，并由中層干部掛帥，主動前往龍門煤化工、海燕、韓城市礦務局、市場監督管理局等進行業務推廣，用硬技術為企業造血賦能。

監督——用全面防控嚴守企業利益關口

        龍鋼公司堅持深挖監督效能，圍繞企業利益零損失目標，持續深推“大膽假設、小心求證”工作法和檢驗計量前置行動，將“結果驗證過程”和“過程保障結果”相結合，以辯證思維進一步補充、完善“三防”措施，開設工藝計量準確性提升攻關課題，并強化煤化工焦炭計量皮帶秤監督管理和汽車衡、軌道衡等期間核查。同時，加速能源平臺“一鍵巡檢”功能開發、廢鋼驗收系統升級、水質檢驗兩數合一和煤氣分析三數合一等新措施落地。著眼全局，創新實施“向前看+回頭望”過程監督新舉措，從“取樣的代表性、制樣的規范性、做樣的準確性、數據的預警性”展開全流程過程管理，進一步提升對數據的預知預判能力，為質量把關和貿易結算提供超前數據支撐。

儲備——用前瞻謀劃匯聚發展動力源泉

        龍鋼公司聚焦人才梯隊建設、學習型團隊建設，加強前瞻謀劃設計，加速推進檢驗和儀控實訓基地建設和應用，對標政府、協會等組織的各類大賽，深推“教學+比賽+研究”模式，著力推進檢驗檢測專業人才儲備。剛性實施全員背誦標準原文行動，聚焦“師從標準”要求，組織梳理當前各專業相關國家標準201項，并堅持一周一小評、一月一大評，常態化教育引導職工做專業的行家里手。圍繞企業發展和檢驗計量專業人才需求，定向設置技術提升和科學研究類課題，梳理科學研究、四新、技術進步項目18個，以課題帶入促進教學實效，有效激發企業計量創新活力。其中，精準計量助推燒結配料秤精細化管理等3個案例入選中國計量協會冶金計控分會優秀案例。