截至5月底，龍鋼公司3#高爐已經連續運行15個月零19天，刷新歷史紀錄，高于行業6個月的高爐運行周期。而龍鋼公司設備長周期運行背后有哪些訣竅?請跟隨筆者一起去探秘。

        “年修是設備休養生息的好時機，充分利用年修時間做好設備養護能起到事半功倍的作用。”鐵前設備主管如是說。

        在每年年修中，龍鋼公司設備系統本著“凡事預則立不預則廢”的原則，通過對設備日常運行中存在的隱患點、薄弱點進行整理收集，詳細策劃年修計劃，制定作戰圖，以“安全第一，質量保障，節點受控，成本最優”的檢修標準和“一事一單”的項目驗收機制，發揮職能部門監督服務職能，夯實分廠主體責任，逐項落實檢修項目，調動全系統各級設備維修管理力量，分專業、分區域，責任到人，扎實做好年修工作，確保項目高質量完成。同時，利用設備長時間停機時機，通過改造、引進新材料、新技術，優化設備，提升設備性能。在年修結束后，按照檢修標準扎實開展年修后評價工作，分析年修過程中存在的問題，并總結經驗，充實年修資料庫，為后續設備管理提供數據參考，為設備穩定運行打好基礎。

        “‘萬變不離其宗’，扎實設備基礎是設備長周期運行的核心”。設備管理部門副主任孫浪波說道。

        龍鋼公司設備系統在設備管理中對照“防護、潤滑、冷卻、調整、清潔、緊固”十二字方針，以基礎工作為抓手，聚焦重點領域、關鍵環節，建立關鍵設備技術檔案和關鍵設備評估機制，實時更新設備維修養護記錄，堅持關鍵設備開蓋檢查，確保關鍵設備可控、受控、在控;以設備點檢為核心，堅持定檢定修管理機制。在三級點檢的基礎上，實行班組長以上人員包機責任制，形成管理與維護的良性互動，對點檢中發現的問題，充分利用定修短時停機時間，見縫插針，對設備存在隱患進行消缺。通過不斷重復固化的設備管理動作，鞏固設備管理中的薄弱點，夯實設備基礎管理，筑牢設備長周期運行根基。

        “設備管理離不開管理者，設備維修離不開維修人員，人是設備長周期運行的掌舵者。”設備能源辦主任楊衛鋒經常向設備管理人員這樣說。

        高素質員工培養一直都是公司設備管理的一項重要工作。龍鋼公司設備系統兩眼向外，通過“請進來”“走出去”的方式，積極邀請西安陜鼓、西安重機等專業廠家來公司現場指導;奔赴山東永峰、山西建龍、建邦等優秀企業學習先進管理方法，找差補短。手掌向內，通過開展分廠間管理方式分享、專業互查等相互學習、對標活動，借鑒推廣優秀管理方法;開設班內小課堂，發揮專業聘任人員、工匠、勞模等專業人員專業知識，挖掘本單位知識技能庫。同時堅持典型設備故障案例復盤，幫助維修人員在日常故障中學習，積累經驗，建設了一支高素質的設備管理維護隊伍。

        路雖遠，行則將至。經深入探究，3#高爐的穩定長周期運行，無疑是龍鋼設備系統卓越管理的一個生動縮影，其“訣竅”歸根到底是對設備維護“從嚴、從細、從實”的扎實管理。相信，在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引領下，設備長周期運行將成為一種常態，進而為公司可持續發展奠定堅實基石。