泰山不辭杯土方能成其高，江河不擇細流方能成其大。當前，龍鋼公司逆勢突圍，實現了連續兩個月的扭虧為盈。這既取決于陜鋼集團深化改革、深入推進“放管服”的統籌與信任，又源自公司站位集團大局，兼顧中長期戰略的靈活經營，不斷賦能對內破瓶頸降單耗、對外保質提質降單價的比較優勢，更源自龍鋼公司腳踏實地、覆蓋全員、從小處著手，向精細化要效益的管理轉變。在管理戰術板上寫滿了密密麻麻的降本增效辦法，文件變少了、節約意識增強了、無紙化辦公減負了的直觀感受愈發凸顯。

        珍惜每一度電

        “電腦關了沒?”從命令到習慣，經過幾個月的動員，這句話已經成為職工下班時候的口頭禪。在公司降本的大背景下，“隨手關燈、關電腦”這些細小的舉動已經成為職工心頭的記掛。

        自公司周例會提出“ 做好辦公樓等辦公場所節能管理，利用技術手段進行辦公電腦等節能降耗管控”號召后，龍鋼公司以全員共建、技術督促、優化習慣為原則，借助數字化轉型辦公室技術手段，破題辦公能源浪費。開展了辦公用電浪費整治專項督辦，建立常態化節能降耗管控機制，通過技術手段不定期對各類辦公場所燈、電腦等用電設備長期運行造成浪費的情況進行檢查。同時配套相關考核辦法，倒逼各級重視、全員參與，從節約每一度電、節約每一滴水開始，進一步降低辦公場所用電用水成本，用小習慣助力公司大降本。

        三線齊整會風文風

        “黨群、行政類文件同比精簡20%。”“黨、政、工、紀類會議均同比壓減30%……”龍鋼公司4月份優化文風會風的要求正式下發。

        文件、會議作為推動工作的辦公活動，因其規范性和權威性，有效促進了管理工作的有效運行。但隨著精細化管理的深入，信息化程度的提高，以及基層工作者的呼聲愈發強烈，文山會海精簡化改革越來越迫切。龍鋼公司緊盯堵點，立即行動，從“數量線、標準線、時間線”三方面發力，強化文件、會議管理，改進文風會風，讓人沉于事、聚焦于行，聚攏企業管理合力，激發新的降本動能。

        怎樣把文件變少?一是設置數量線。嚴控發文數量，在通過對以往工作復盤、同基層調研的基礎上，將可發可不發的文件，一律不發。同時積極運用電子公文辦理流程，所有收發文業務一律線上辦理，防止片面追求收發文范圍最大化而造成閱讀和管理負擔。二是設置標準線。發揚“短實新”文風，突出思想性、針對性和可操作性，做到主題鮮明、突出重點、結構嚴謹、表述準確、語言精練，防止穿靴戴帽、冗長空洞。

        怎樣讓會議變短，變高效?設置時間線。通過壓縮會議時間，嚴格執行會前準備制度，不開臨時抱佛腳的會，對各類會議分級嚴控時長，要求各類交流發言直指核心，不得超過3分鐘，實現開短會、說問題、求實效。同時，嚴把審核關，嚴禁隨意拔高會議規格、擴大會議規模、避免召開大范圍生產一線管理人員參加的會議，不隨意擴充人數，不安排與議題無關的部門和人員陪會，規避形式主義。

        留績不留痕，降本又增效

        留痕管理一直是老大難問題，龍鋼公司向難求成，發揮職能部門“先管理后服務”的作用，用“梳、合、順”三字法，向臺賬冗余宣戰。

        “梳”字法：全面推行電子化臺賬管理，所有培訓類課件一律利用云學堂、智慧工會、首安云等智慧平臺進行，大幅降低考試答題、簽到表、成績表等紙質憑證的浪費。

        “合”字法：按照“能簡則簡，能合則合”的要求，由專業職能管理部門牽頭，對管理過程中需要記錄的臺賬進行系統規劃，通過規范完善臺賬記錄內容，取消相同、相似臺賬。

        “順”字法：按照“去存量、控增量”的原則動態調整，實行基層報備制，嚴格執行“制定目錄準入”制度，對確需增加的臺賬，優先使用電子臺賬，確需設立紙質臺賬的，嚴格審核，方可印制。

        結合臺賬專項行動實地調研以及對各類臺賬進行精簡優化，實現了提升工作效率，降低印刷及設備維修費用，推動基層降費減負。精益管理催生效益，實現一箭三雕，為各級把精力集中在生產經營中心工作上提供管理保障。

        一項項簡化精簡，一次次降費減負，企業大小事，枝葉總關情。一條條行政工作戰術板的管理策略只要接地氣、求實效、易執行，終能成為助力企業深挖內潛、降本增效的強大助力。