三季度以來，龍鋼公司以“提升工作效率 提升經營效益”為核心，進一步明晰招投標工作思路，對標借鑒優秀鋼企采購模式，全方位豐富商務管理元素，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，扎實開展好招投標管理工作。

        自查自糾 完善管理效能

        龍鋼公司進一步宣貫學習《陜鋼集團招投標工作質量再提升方案》，并積極響應、遵照執行，對照陜鋼集團自查清單，第一時間召開專題會議進行問題研討，立足生產經營實際，系統謀劃，開拓思路，形成自查報告并制定詳細方案，從規范招標方式的選取、最高限價超前編制、強化項目前期調研策劃、規范供應商準入要求等方面著手，逐一明確責任、逐一跟蹤督辦、逐一銷號管理，不斷優化獨家談判比例，提升開標一次成功率，為陜鋼集團招投標管理工作高效開展再添新動能。

        深化合作 提升服務質量

        進一步推進與陜西秦源招標有限責任公司、陜西鋼鐵集團禹宏環保科技有限責任公司等第三方招標代理機構的座談溝通，在引進優質供方、加強項目競爭性、降低采購成本等方面進行深入交流，充分發揮秦源公司電子招投標平臺及寶華平臺鋼鐵招采“門戶”效應，積極拓寬需求信息公開渠道，擴大公告宣傳覆蓋面，吸引行業內更多優質供應商參與到公司供應體系中來，促進合作共贏。同時致力于做好項目申報前期資料把控，從源頭上界定清晰、定位準確，為不同類別項目標段的劃分、投標人資格條件的設置、評標標準和方法的選擇等提供基礎支撐，從而保證招標公告、招標文件內容的準確性和可操作性，為招標項目的高質量推進提供有力保障。

        多措并舉 助推降本增效

        自“龍鋼招標”微信公眾號上線運行以來，關注人數持續增長，各公告鏈接通過微信群、朋友圈的積極轉發，瀏覽量連創新高，進一步擴大了招采項目公告的宣傳覆蓋面，來電咨詢和報名的供應商數量激增，有效提高了各類項目的參與度、競爭性、節資率和開標一次成功率，更好地搭建起公司與供方之間的橋梁，助力公司降本增效目標實現。除此之外，“龍鋼招標”微信公眾號新加入了“招采知識小課堂”板塊，內容涵蓋《招標投標法實施條例》等管理規范及《招標采購管理》等雜志期刊中有關招投標過程的注意事項。后期，還將結合制度要求發布投標文件編制否決項等內容，促進供需雙方高效合作、互利共贏。