4月份以來，檢驗計量中心質檢作業區以“全面穩步推進精細化管理”為工作思路，堅持“嚴、細、實、效”的工作要求，通過“三強化”，扎實開展各項工作，助推精細化管理工作再上新臺階。

制度明確、流程清晰，強化作業過程管控

        自精細化管理工作開展以來，質檢作業區按照制度明確、流程清晰的要求，對作業區質量、設備、安全環保、工資考勤管理等制度重新梳理匯編，不斷健全完善作業區各項管理制度，做到有章可循，有規可依。此外，作業區還安排專人從流程上對各崗位標準化作業進行梳理，讓員工清晰、明了地掌握作業流程，通過對以上兩方面的完善和梳理，強化作業區對檢化驗作業過程的管控。

標準精細、責任明晰，強化生產責任落實

        為強化作業區內部生產工作責任落實，質檢作業區積極與各科室對接，讓檢化驗作業標準更加精細化，更符合工作要求，對照檢查清單，詳細羅列任務，對安排的任務做到認真分析、嚴格執行。結合日常工作實際，針對不同物料檢化驗過程中存在的問題，及時反饋、上報中心，科室根據反饋，詳細了解情況后，對存在問題進行協調處理，從而明確各單位責任，做到了責任明晰，確保生產責任落到實處。

監督有效、獎懲分明，強化員工責任意識

        為強化員工責任意識，激發全員工作熱情，質檢作業區科級管理人員按照既定包聯班組對班長工作進行督導;要求各班長相互監督，配合完成班組工作任務;鼓勵全員對作業區各項工作完成情況進行監督，促進工作順利開展。針對檢化驗過程中發現的表觀質量異常情況及其他正能量事件，按照制度對員工本人進行獎勵，并依規申報精神文明新風獎;對于工作未完成或完成不力的人員，通報述職，嚴格考核，從而做到獎罰分明、公開公正。