3月份，龍鋼公司煉鐵廠堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的經(jīng)營方針不動搖，聚焦“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)、開足馬力，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)，助推公司順利實現(xiàn)首季開門紅。根據(jù)3月份生產(chǎn)快報數(shù)據(jù)，該單位各項指標(biāo)穩(wěn)中有升。

強(qiáng)化安全管理 筑牢安全防線

       該單位時刻堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，扎實落實陜鋼集團(tuán)安全環(huán)保節(jié)能工作會議和公司周工作例會精神，緊盯全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，圍繞“零事故”目標(biāo)，堅持把消除物的不安全狀態(tài)、人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化安全宣傳教育工作，通過常態(tài)化開展班前班后會安全事故案例視頻教育、開展全廠范圍內(nèi)反“三違”專項整治和安全大排查等活動，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升，并對查處的“三違”從嚴(yán)考核，引導(dǎo)職工從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，時刻緊繃安全弦，筑牢安全生產(chǎn)防線。

緊盯目標(biāo)任務(wù) 強(qiáng)化過程管控

       該單位堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為生產(chǎn)經(jīng)營工作主線，瞄準(zhǔn)“首季開門紅”和月度“788”目標(biāo)任務(wù)，邀請鐵前專家從技術(shù)提升、操作管理等方面開展高爐操作技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢，全面實施高爐提煤降焦攻關(guān)，精準(zhǔn)爐溫管控調(diào)劑，優(yōu)化布料矩陣調(diào)整，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，全力挖掘高爐最大潛能。搭建“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任體系，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)計劃剛性管理，強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理，在平衡爐溫、降低燃料比上狠下功夫，推行爐況日運(yùn)行分析會機(jī)制，以班保日、日保周、周保月、月保季的過程管控方法，努力釋放效益潛能，加速推動煉鐵“經(jīng)濟(jì)冶煉”。

狠抓干部作風(fēng) 推進(jìn)契約改革

       該單位堅持以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情懷”的過硬作風(fēng)，深入推進(jìn)契約化、任期制改革，持續(xù)抓班子、帶隊伍、強(qiáng)作風(fēng)，剛性執(zhí)行考核結(jié)果;聚焦執(zhí)行落實，充分體現(xiàn)“崗位靠競爭、激勵憑貢獻(xiàn)”改革原則，深推“賽馬”機(jī)制，對作業(yè)區(qū)、爐、機(jī)、工段、班組各層級推行“賽馬”，以月度百分制排名進(jìn)行評價，做精做細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、環(huán)境提升、黨群建設(shè)等，確保各項工作件件有落實，事事有回音;各級管理干部以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”層層分解降本任務(wù)、成本目標(biāo)，壓實各級管理責(zé)任，提指標(biāo)、降成本，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

       4月份，龍鋼公司煉鐵廠將繼續(xù)保持“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，深入開展提煤降焦、指標(biāo)提升等攻關(guān)工作，力爭經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再取新突破。