2月份，儲運中心全體干部職工以結果導向、目標導向、問題導向為準繩，橫下一條心抓落實，充分發揚“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運精神，全力以赴解難題、破困局，順利完成了既定指標任務，有效保證了公司生產用料需求及產成品發運。2月份，公司鐵路運輸吞吐量突破180萬噸大關，創造了建站以來最好成績。

乘東風，多措并舉，全面提升團隊執行力

        儲運中心乘著各級“三會”勝利召開的東風，一方面，在全中心范圍內掀起了學習各級“三會”精神的熱潮，通過青年宣講團、干部進班組，多形式宣講，實現全員全覆蓋，為奮戰年度目標舉旗定向，明確措施。一方面，通過班前會、“三會一課”、主題黨日、團日活動以及專題學習會等方式組織團員青年、班組長、主辦以上管理人員重溫《把信送給加西亞》、并通過觀看視頻《贏在執行力》、開展“提升執行力助力企業發展”研討活動等，多措并舉，不斷提升團隊執行力。

走出去，調研溝通，發運配車全部兌現

        為全力做好生產保障工作，儲運中心結合各股道裝卸作業能力及其作業方式，成立專題調研組，由專人負責，“走出去”對下峪口車站周邊站臺及白村華運專線勞務費用、作業方式、裝卸能力等情況進行調研，制定裝卸車攻關方案，力求以最大能力保證產成品及時發運。積極與韓城車務段溝通，對節假日期間公司鋼材發運增量裝車車源組織進行協調，確保卸空車優先公司配車使用，繼續使用陜煤循環列進行裝車車源補充，確保公司鐵路發運配車全部兌現。

聚合力，各方協作，裝卸車高效運行

        為確保裝卸車高效運行，該單位秉承上道工序服務下道工序的原則，通過重新修訂完善龍鋼鐵路專用線裝卸組織制度，細化各作業區職責分工，優化、固化站內各股道生產作業組織方式;完善信息傳遞管理，明確規范信息傳遞內容、時間節點，為生產組織提供準確的信息服務保障;實時更新站內外到車待卸信息，提前發布，壓縮每勾礦兌礦到卸空及轉運結束時間。同時加強與生產主體單位的溝通，提前對接落實內部二倒物料計劃，為汽車隊作業計劃布置、重去重回、高效運行創造條件。

        3月份，儲運中心全體干部職工將持續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，在干事創業中抬高標尺，穩字當頭，積極作為，持續進步，堅定不移為公司奮戰首季開門紅爭做鐵前鋼后服務急先鋒。