2月份以來，龍鋼公司認真貫徹落實各級“三會”精神，不斷增強憂患意識，以“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”的干事要求，在黨建服務中心上持續用力，在安全生產穩順上添措施，在降本增效上下硬功，全線發力，增強干事創業的本領和主動性，全力沖刺首季開門紅。

黨建鑄魂，營造濃厚干事氛圍

        堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，將黨建與經營生產深度融合。堅持靠前服務、主動作為，圍繞“定目標、重標準、摳細節、強管理、揚正氣”的工作思路，主動融入中心、壓實主責主業，下發了《關于分解落實公司“三會”及2022年重點任務的通知》，把“三會”任務分解落實為104項可量化、可追蹤的具體任務，明確到公司領導班子成員和責任單位，形成工作任務清單，并采用無紙化、自動化、表單化、信息化的形式，在公司OA限時辦結自動化督辦平臺進行限時督辦，以起點就是沖刺的態度，推動各項重點工作全面落地。同時積極開展氛圍營造工作，全方位開展“三會”精神宣講，把兩級“三會”的任務目標、工作措施，準確的傳遞給每位職工，讓全體職工目標明確、方向準確、措施精確地干事，營造出濃厚的干事氛圍。

安全為基，狠抓管理生產經營穩順

        堅持穩中求進工作總基調，持續在生產高效穩順上下功夫，在爐溫管控和爐況波動上下功夫，推進爐況操作和鐵前基礎工藝精細化管理，保證高爐穩產、順行、低耗。強化設備管理，在設備點檢、維護和保養上下功夫，持續推動設備績效管理深度融合，充分發揮生產線潛力。狠抓安全標準化建設，按照“安全生產標準化一級達標企業”目標要求，列出了安全任務清單，制定了推進計劃和工作措施，并按照“嚴、細、實、恒”管理要求，壓實責任，持續推進。重新修訂完善了崗位標準化作業指導書，提高作業指導書的可操作性和適應性，促進標準化作業落地，為實現一季度安全生產目標奠定了良好基礎。

效益為先，推動全系統降本增效

        精打細算，牢固樹立過“緊日子”思想，推動全系統降本增效。加大重點降本增效項目管理，從技術改造、技術進步、節能降耗等方面系統梳理形成重點降本增效項目清單，制定時間表、路線圖，實行掛圖作戰，在降低投資成本的同時，全力推動降本增效項目盡快落地見效，為低成本戰略提供有效支撐。制定各層級降本增效清單，將降本增效工作延伸至作業區、班組，將成本管控落實到全員、全要素、全過程，推動工序降本、技術降本、專業降本，實現降本增效工作全覆蓋。細化能耗“雙控”指標分解，強化用能核查，科學合理使用能源，成立動力能源督察機構，對峰平谷生產指令落實情況、能源的跑、冒、滴、漏和各類能源浪費情況進行全方位督查，杜絕能源浪費，降低能源損耗，為降本增效目標實現提供了堅強保障。