12月份，面對嚴峻的市場形勢，儲運中心積極行動、迎難而上、狠抓落實，著力推動“三問三思”大討論活動，引導全體干部職工知、信、行統一，將心思和精力集中在中心工作上，瞄準“雙目標”，在指標提升與生產提速上全力以赴破解“密碼”，確保完成全年生產經營目標任務。

發展不停步，以行百里者半九十的清醒知曉差距

        只有認清形勢、把握趨勢，才能統一思想、防微慮遠。該單位按照“三問三思”大討論活動要求，梳理了本單位2017-2021年經濟效益對比分析情況，班子成員圍繞各自分工，就目前工作存在問題、2022年工作改進舉措等進行專題研討交流，并提報了相關意見和建議。各支部利用班前班后會、“三會一課”等，圍繞“三問三思”“如何干”等主題進行討論，人人談想法、講體會、有承諾、見行動。與此同時，廣泛組織團員青年開展形勢宣講活動，通過鮮活生動的事例、深入淺出的道理，教育引導干部職工樹牢“工資是掙出來”的思想，使廣大干部職工進一步認清當前形勢和自身存在問題。截至目前，該單位共開展專題研討7場次，形勢教育宣講3次。

改革不停頓，以不破樓蘭終不還的決心致力降本增效

        “只有過‘緊日子’才能有‘好日子’，降成本、增效益不是等出來的，而是干出來的。”在該單位“三問三思”大討論專題會上，該單位黨委書記強調道，“我們作為管理人員在降本增效這件事中，不僅要吃著碗里的，還要看著鍋里的，更要努力發現還沒有挖掘到的。”

        該單位從全工序、全要素出發，針對鐵路運價、內部物流費用等重點項目，既與先進行業之間“橫”向對標找差，又與自己歷史最好水平“縱”向尋距，分析出根源后，制定出29條降本增效措施。對外安排專人提前與鐵路局、韓城公司對接協調，明確措施責任人與降本幅度，力爭運價優惠、站臺汽運混裝創效在2021年的基礎進一步加大。對內大力倡導“節約出來的都是效益”的理念，全體干部職工從備品備件消耗、車輛油耗、加固器材使用、水電氣的日常使用等方面做起，將降本增效作為踐行“三問三思”活動總要求的著力點和落腳點。

創新無止境，以咬定青山不放松的執著加快智能提升

        “針對‘3621’涉及的重點項目，大家要提高政治站位，主體單位必須全力配合，為施工單位創造最佳條件，確保按期完工。”在該單位設備管理例會上，主管項目的負責人說道。

        自“三問三思”大討論活動開展以來，面對愈發嚴峻的環保與生產經營形勢，該單位各級管理人員意識到信息化智能化提升必將成為企業進一步增盈的“強大輔助”，“搶跑一步”即可為企業贏得先機。

        截至目前，龍鋼公司新老站大棚封閉項目已進入收尾階段;電動重卡配套的充換電站項目較計劃提前一個月運行。為了避免人為判定廢鋼的不確定性，降低人員勞動強度，該單位又在廉潔風險防控重點崗位廢鋼驗收區域建立智能判定項目，目前，該項目正在緊鑼密鼓地實施中。球團自動測沫系統、采樣設備智能管理系統……可想可見的自動化智能化項目陸續投運，將加速企業升級轉型，成為陜鋼高質量發展的有力武器。