2021年收官在即，煉鋼廠連二作業區全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，從小處著眼、細處著手，聚沙成塔，堅決打贏降本增效攻堅戰。

在“管”字上做足文章

        該作業區堅持“預防為主、過程管控、嚴格管理”的工作思路，嚴格規范各崗位人員標準化操作，做好事故控制。生產班組在生產過程中主抓標準化操作和關鍵性指標(大包澆余、中包剩鋼、重接坯頭尾坯控制、定重合格率等)，嚴格執行噸鋼成本管控標準，杜絕人為因素造成的生產成本浪費;維修班組全面細化設備基礎管理，優化設備定檢修模式，深化設備操作、維修標準，不斷提高維修質量，確保生產穩定順行。

在“降”字上精打細算

        該作業區開展全員成本控制及開源節流工作，根據生產實際情況，進行成本超前預算核算，制定相應措施，并落實責任人，實現作業區成本高度受控并進一步降低。通過建立四級成本管理體系，逐級推進成本管控。對耐材和備品備件、能源噸鋼成本核算，定額發放到生產班組，生產班組將各項指標(備品備件定額、能耗、庫存資金)分解到個人，力求做到人人肩上有指標，確保全員參與“降消耗”活動。

在“創”字上挖潛增效

        該作業區以技術創新為抓手，以節支降耗、創收增效為目的，結合“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，鼓勵干部職工針對生產中遇到的瓶頸問題，開動腦筋、大膽創新，積極開展攻關活動，作業區對優秀項目進行獎勵，激發員工創新創效的工作熱情。作業區管理干部及技術人員利用設備改造、技術攻關，提高各類耐材(中包浸入式水口、中包、銅管通鋼量)壽命，從而降低噸鋼耐材消耗和設備費用，通過技術改造，不僅達到了創新創效的目的，而且使各項指標得到穩步提升。