今年以來，龍鋼公司聚焦發展過程中的重點難點問題和管理漏洞，準確把握效能監察工作切入點、關鍵點、延伸點，切實發揮效能監察作用，不斷提升經濟效益和管理效益，助力公司打贏生產經營翻身仗、爭氣仗。

        精準選題立項，把握效能監察“切入點”，做好前期準備。龍鋼公司以生產經營為中心，將降本增效作為選題主線，結合企業管理難點、重點、熱點問題進行深入調查研究，精準選題立項，確立了深化關鍵工序成本管控、強化能源系統管理、安全管理質量提升、降低生產管理費用、物流系統優化創效、進廠物料質量監督等6個專項效能監察項目，其中前3個項目已成功申報為集團級效能監察項目，覆蓋了生產、能源、安全、物流、進購、成本費用等管理領域。同時根據各領域選題結合調研情況和生產管理實際，擬定各項目實施方案，做到目標明確、職責明確、措施明確、標準明確。

        強化過程管控，把握效能監察“關鍵點”，做好期間追蹤。龍鋼公司確立了效能監察“月度進展追蹤、季度檢查指導、年度綜合評定”的管理機制，要求各項目實施小組將目標分解至每月，對標對表，推進實施，于每月末將當月實施情況、取得效益情況書面報送至效能監察工作辦公室;效能監察工作辦公室每季度對各項目開展情況進行追蹤檢查，通過深入現場、查閱報表、追尋數據來源、了解訪談等方式明確掌握實施進度，對于發現的問題及時出具監察建議書，使其有針對性地進行糾偏調整、分解任務、明確責任。此外，龍鋼公司還定期對各項目措施落實情況、取得效益情況、管理提升情況進行總結、回顧、分析，確保將效能監察工作做深做實。

        注重規范推廣，把握效能監察“延伸點”，完善長效管理。龍鋼公司以促進企業“效益、效果、效率”為最終目的，積極開展效能監察工作，通過回顧分析、舉一反三、拓寬思路，在實施過程中總結推廣好的管理經驗，并探索出行之有效的管理方式。對于管理流程中的漏洞和薄弱環節，有的放矢地完善管理措施，健全監督機制，從源頭處進行有效防范。此外，龍鋼公司還著重建章立制，優化管理流程，不斷完善企業制度建設體系，從管理及監督的層面形成長效約束規范機制，著力推進企業管理水平不斷提升。