自公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標(biāo)”號召發(fā)出后，煉鋼廠積極響應(yīng)，迅速傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣傳會議精神，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到奮戰(zhàn)金色十月行動中來，精準(zhǔn)發(fā)力、主動作為，扎實(shí)部署、凝聚合力，舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標(biāo)。

        煉鋼廠第一時(shí)間組織召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神，并對會議精神進(jìn)行深度學(xué)習(xí)解讀，確保會議精神落到實(shí)處。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，黨支部書記、科長、作業(yè)長、形勢教育志愿宣講團(tuán)等積極參與，深入各爐機(jī)、班組，講形勢、講挑戰(zhàn)、明前景、鼓信心，并要求全體干部職工迅速行動，緊盯“雙目標(biāo)”不放松，將思想和行動統(tǒng)一到公司奮戰(zhàn)金色十月、沖刺全年利潤目標(biāo)上來。

        與此同時(shí)，煉鋼廠還堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”經(jīng)營理念，圍繞“四季度怎么干”“如何降低鋼鐵料消耗”等主題，結(jié)合崗位實(shí)際，談打算、提建議、添措施，成立了由黨員帶頭、職工參與的黨員突擊隊(duì)，通過突擊隊(duì)力量率先作為、攻堅(jiān)克難、各個突破，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理完善，對成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個人，使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

        以支部為單位，扎實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實(shí)踐行“干事”文化，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，以大干快干、奮斗實(shí)干的過硬作風(fēng)，舉力奮戰(zhàn)金色十月，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗!