十月份，煉鋼廠瞄準全年各項任務目標，迎難而上、主動出擊，以大干快干的沖勁、苦干實干的韌勁、巧干會干的闖勁，奮力譜寫“經濟冶煉”大文章，確保為全年各項目標任務的完美收官交上一份靚麗成績單。

夯實基礎管理，做降本路上的“鋪路石”

        只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。該單位狠抓“三降兩提升”(降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力)，找準提質增效著力點，圍繞低成本高收益，提指標、降消耗，抓實抓細各項工作。利用班前會、周二例會組織技術骨干深入一線班組，講解工藝操作規程、質量管控知識、安全防范知識等，加強職工技能培訓和鋼水質量管理，營造全員學習、全員進步的良好氛圍，積極對標鋼鐵行業先進工作經驗和指標，要求全員常態化學習，不斷提高職工技術水平，激勵全員以決戰決勝的姿態打贏當前生產經營翻身仗、爭氣仗。

建立“出生檔案”，做質量管控的“引路人”

        該單位緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，扛死肩、硬負責，以動真碰硬的態度和頑強的斗爭精神，解決制約生產經營的瓶頸問題，兩眼向內、自我加壓，嚴控質量管理，對每一爐廢品零容忍，各區域負責人嚴格監管，對廢品產生的具體原因進行分析，并加以改善。建立健全質量管理臺賬，詳細記錄每個班次的工藝數據，包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等。堅持每天做好各班次質量工藝數據跟蹤監測，為每爐鋼水建立“出生檔案”，便于在出現質量問題時分析原始數據，找出優化工藝流程的途徑、方法。同時，扎實開展紅渣不落地、鋼水合格率等競賽活動，在指標攻關、設備運行優化、工藝技術改進等方面進行創新，主動出擊、不等不靠，確保完成既定目標。

踐行“干事”文化，做破解難題的“排頭兵”

        該單位扎實踐行“干事”文化，教育引導職工在工作中不斷強化干事的定力、堅定必勝的信念、保持清醒的頭腦，積極投入提質增效中，抓好成本控制，確保生產順行，通過自制鋼包掛渣器、落料系統軟連接改造、鋼博士以及集中監控畫面等項目落地實施，促進各項工作在“以變應變”和“以新贏新”中進一步精細管理，提升安全生產管控能力。從點滴做起，把挖潛增效目標落實到每個班組、崗位，加強對材料成本的控制，做好廢品回收、修舊利廢等工作，有效提高全員節約意識，杜絕材料浪費現象，激勵職工持續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干快干、奮斗實干的過硬作風，舉力奮戰金色十月，全力沖刺全年利潤目標。