9月份，龍鋼公司克服“迎全運”環(huán)保管控、壓減產(chǎn)量、原燃料價格大幅上漲及質(zhì)量波動、陰雨天氣等不利因素影響，積極調(diào)整生產(chǎn)組織方案，采取“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn)模式，遵循“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則，消除安全隱患，不斷加強生產(chǎn)組織管理和檢修過程管控，安全、高效地完成了各項檢修任務(wù)及高爐穩(wěn)定底線，確保了生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定運行，為公司生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

協(xié)調(diào)外圍，積極應(yīng)對不利因素影響

        面對焦炭質(zhì)量下滑、價格大幅上漲等不利因素影響，龍鋼公司兩眼向內(nèi)、提前預(yù)判，嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)“9.16”黨委會精神要求，一方面堅持每天召開焦炭保供和高爐爐況專題分析會，對焦炭質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，堅守高爐攻守退原則，強化高爐原料匹配管理和過程管控，運用“高爐體檢制”、高爐操作“八定九固法”，加強內(nèi)部操作和工藝過程管控，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，確保檢修期間高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行;另一方面針對焦炭品種繁多混堆難題，龍鋼公司協(xié)同聯(lián)動，高效溝通，積極解決焦炭場地堆放、裝卸車輛保障、人員安全等工作，確保檢修期間高爐原燃料保供。同時按照“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題”的經(jīng)營管理要求，嚴(yán)格把關(guān)檢修期間各類應(yīng)急預(yù)案、安全措施落實，確保高質(zhì)量、高效率完成檢修任務(wù)，為高爐穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

強化管理，加強非常規(guī)作業(yè)管控

        龍鋼公司牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的思想，圍繞生產(chǎn)和檢修雙線作戰(zhàn)，提級管控檢修非常規(guī)作業(yè)安全管理，按照“誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，加強非常規(guī)作業(yè)管控，緊盯檢修期間的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮安全督察監(jiān)督管控和管理人員現(xiàn)場巡查作用，在非常規(guī)作業(yè)過程中，作業(yè)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)督管理，相關(guān)人員嚴(yán)格落實各自安全責(zé)任，確保作業(yè)過程安全受控。同時克服陰雨露天作業(yè)不利因數(shù)，堅持夜間生產(chǎn)值班和安全環(huán)保值守措施、強化協(xié)調(diào)和現(xiàn)場檢查提醒，確保措施落實到位，為迎接全運會和安全環(huán)保生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強防汛基礎(chǔ)設(shè)施檢查，認(rèn)真排查清理排水溝渠、泄洪通道，對配電室、電纜隧道、戶外電氣設(shè)備及低洼地帶等重點區(qū)域排查整治，加強電氣設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保狀態(tài)良好、功能可靠有效，為檢修期間生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定提供保障。

統(tǒng)籌安排，提高生產(chǎn)組織效率

        龍鋼公司牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)、滿足下道工序需求”的理念，堅持以“抓機會、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為目標(biāo)，建立生產(chǎn)小時管控，經(jīng)營日管控機制，將生產(chǎn)及檢修目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，建立原燃料、熔劑等生產(chǎn)用料和中間產(chǎn)品精細(xì)化計算模板，專人進(jìn)行現(xiàn)場檢查盯控生產(chǎn)原燃料物料運輸、鐵前、鋼后工序等生產(chǎn)情況，對異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行干預(yù)微調(diào)，確保檢修任務(wù)按時完成的同時，在線生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。在鋼后生產(chǎn)組織銜接方面，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，通過建立月計劃、旬排產(chǎn)、周分析、日核算的排產(chǎn)模式，形成以日保周、以周保月的閉環(huán)管理管控體系，實施動態(tài)優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，合理平衡安排各軋線生產(chǎn)計劃，確保效益最大化。

堅守紅線，確保汛期生產(chǎn)安全

        連日來受持續(xù)暴雨影響，龍鋼公司按照陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指令及“迎全運、防風(fēng)險、抓落實、保平安”專題會議精神，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行安全環(huán)保值班值守，每天深入生產(chǎn)一線，對檢修期間檢修安全和檢修進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時制止、糾正、教育，確保安全、高效、及時地完成各項檢修任務(wù);按照“優(yōu)先一類、二類區(qū)域”的漏雨處理原則，實行清單式管理，對公司全區(qū)域廠房漏雨點進(jìn)行專人負(fù)責(zé)督辦、銷號排查治理，確保設(shè)備設(shè)施廠房漏雨等得到全面徹底治理。同時加強對戶外電氣設(shè)備設(shè)施巡視點檢，對各配電室、變頻器室、PLC室配備溫濕度計，按照濕度標(biāo)準(zhǔn)，及時開啟空調(diào)及除濕機，確保濕度控制在要求范圍內(nèi)，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好電力保障。