今年以來，華龍耐材公司緊緊圍繞四個聚焦，牢固樹立過“緊日子”思想，從料耗管控、設備配件、指標提升三個關鍵點夯實成本管控“牛鼻子”，助力企業降本增效工作再上新臺階。

內外兼顧，抓實料耗管控關鍵點

        原材料消耗是成本管控的重要部分。該單位通過加強市場研判、嚴格原材料采購比價詢價、規范采購合同、把牢回貨物資驗收及試驗關、強化生產過程全系統控制等，在耐火原材料市場價格持續上行的態勢下，把準原材料采購性價比經濟點，確保采購環節利潤最大化。同時通過對鐵溝、鋼包、中包三大施工環節物料消耗進行測算，結合主業檢修計劃，預算各環節料耗量，以此為依據倒逼生產工序消耗;并將物料消耗作為重要考核指標細化至具體崗位責任人，加大考核力度，從根本上抓實物料消耗管控工作，不斷強化各級人員責任擔當，實現施工質量、物料消耗控制雙收獲。

深挖內潛，繃緊設備配件關鍵點

        該單位把生產設備分為主要設備、關鍵設備、一般設備，按照分類不同和設備實際情況實行生命周期管理，建立設備故障對比分析臺賬，完善設備點檢、巡檢制度，通過設備日常點檢、巡檢、隱患排查等措施，及時發現和消除設備隱患，遏制和預防設備故障影響。在維修方面，以“節約”為原則，以“嚴、細、實、精、準”為標尺，堅持檢修工作做到精細、節約、優質，確保生產系統安全運行。同時嚴格備品配件領用制度，即沒有申請計劃不批，超額領用不批，應交舊領新的材料不交舊不批，用途說明不清楚不批，有效控制日常消耗浪費現象，做到多方面控制設備配件成本。

精準施策，盯緊指標提升關鍵點

        該單位把降本增效目標分解到關鍵指標和生產工序環節，細化分解至具體崗位責任人，持續推進鐵溝、鋼包、中包關鍵指標處級包聯攻關上臺階。針對當班存在問題，由作業人員隨時發至工作群探討分析，相關人員快速制定措施，確保問題不過夜，全力保障生產順行。同時積極與現場技術人員對接，了解現場實際情況，對內部生產工序環節、施工操作流程再梳理、再優化、再培訓，并通過現場巡查和視頻監控，確保“全過程受控、全系統提升”的質量理念落到實處，為降本增效有序推進、年度生產經營目標圓滿完成奠定堅實基礎。