“兵馬未動，糧草先行”。作為公司生產經營的后勤物資保障單位，一直以來，儲運中心牢固樹立“斷供斷貨”就是管理事故、就是服務滑坡的工作理念，全體干部職工盡心履職，扛死肩，硬負責，及時解決生產經營所需備件材料供應，全心全意做好保供服務。

暢通信息渠道，供需無縫銜接

        作為公司備件材料的供應保障樞紐，該單位十分重視信息管理在供應工作中的作用，對與生產單位、職能部門及采購部門等有供需工作的單位，建立不同層級的QQ群、微信群，建立信息管理制度，確保信息的對稱性、及時性、準確性和完整性，規范暢通了信息傳遞渠道。同時不定期組織計劃員、庫管員到各單位對備件材料需求進行現場了解，對生產單位經常使用的備件材料設置安全存量，便于及時補充庫存，確保生產應急使用。針對各單位急件計劃，該單位第一時間與相關單位對接，先結合庫存調劑處理，確實無法解決的，及時將計劃上報給采購部門，并跟蹤督促落實回貨，實現供需信息的無縫銜接，使生產保障更加有力。

把好入庫關口，確保物資合格

        合格備件是保障設備正常運行的基礎。為保證各生產單位領用的備品備件能及時滿足使用要求，每次回貨后，計劃員、庫管員都會嚴格按照標準組織生產單位進行查驗，確保物資入庫完好合格。尤其近日高溫不退，驗收人員頂烈日冒酷暑，對每件入庫物資認真查驗，不放過任何可能影響備品備件性能的蛛絲馬跡。按照制度要求，在聯合抽驗物資到貨后，計劃員立即組織生產單位、設備能源辦、品牌營銷部等單位及供應商相關人員，現場對所回物資開箱查驗，并始終堅持標準，對開箱物資逐一清點、查看、驗收，公平公正出具驗收報告。

不忘宗旨初心，提供貼心服務

        該單位緊扣“供應百分百，滿意在一線”的目標，多措并舉，不斷提高備件材料供應服務質量。一方面對門衛、庫管員的就餐時間和順序進行調整，確保飯時和交接班時間始終有庫管員發料;一方面加強內部管理，在庫存物資現場治理過程中及新回貨物入庫后，庫管員第一時間更新或增加ERP系統中的物資區位碼，以便物資及時發放。同時，從提升全員服務能力入手，開展業務理論、實踐及標準化勞動競賽活動，通過現場限時找物、標準化操作環節的比拼，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍;并定期對吊裝設備進行維護、保養、點檢，確保設備時刻處于“戰時”狀態。