2月4日，公司召開2021年生產管理工作會。公司總經理助理馮偉及各單位一把手、主管生產副廠長、相關部門負責人參加會議。

        會議總結了2020年公司生產管理工作取得的成績和經驗，分析了存在的不足，重點就2021年工作進行了安排部署。公司三大分廠、兩個中心一把手分別就2021年生產管理及目標任務作了表態發言。

        會議要求，一是要深入貫徹落實各級 “三會”精神，聚焦主責主業，明確目標、指標責任，深刻認識外部環境變化對生產經營帶來的影響，列清單、強舉措，積極應對，確保全年目標不變、任務不減;二是要落實大生產、大檢修的生產組織模式，各生產工序以穩字當頭，雙線作戰，組織銜接做好原燃料保供和品規優化工作，實現公司效益最大化;三是要建立完善“四梁八柱”的管理架構，夯實責任，加強生產信息管理。要以嚴謹的工作態度，保證信息及時性、準確性，穩住基本盤，守住大底線，確保生產任務及各項指標不斷提升;四是要認真踐行“干事”文化，刀刃向內，通過修訂完善應急管理預案，不斷增強應急處置能力;五是各單位、各部門要上下同心、同頻共振，勤于溝通、高效協同聯動，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，充分發揮生產系統的規模效益，為推進公司新一年各項工作做出積極貢獻。