四季度以來，能源管控中心緊緊圍繞能源高效利用、成本精細管控、系統穩定運行三大抓手，不斷深挖成本潛力，持續釋放極致能效，全力以赴沖刺總目標、打好收官戰。

把脈問診 節能耗促順行

        精確識別問題是實現突破的關鍵。該單位對能源系統進行全面“問診”，找出影響能源高效管理的瓶頸問題，制定出最佳經濟運行和工藝優化攻關方案，從能源計量、輸送、分配到使用，全面優化保供流程，消除管理“盲點”。

        革新傳統觀念，轉變思維方式，深入開展優化燒結及煉鐵工序除塵系統運行參數和降低脫硫系統床層壓降技術攻關，探索高爐風機水池摻補脫鹽水、新水運行模式，力促水、電、煤氣等能源介質消耗降低。結合實際推進設備全壽命周期管理，通過實時監控設備運行狀態，提前預警設備故障，精確安排設備維護計劃，促進設備維修從“事后搶修”向“事前預防”轉變，設備故障率同比降低3%，切實保障了能源保供穩定順行。

嚴字當頭 保安全明責任

        欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規矩。該單位始終將“嚴”字貫穿能源管理全過程，依據國家節能減排政策和企業能源管理標準，制定了嚴格的能源管理考核制度，明確了各崗位職責和考核指標，將能源消耗與員工績效緊密聯系，形成了“人人頭上有指標，個個肩上有責任”的全員降本增效氛圍。建立安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，確定安全風險等級，并制定相應的管控措施，常態化開展隱患排查治理，確保安全隱患能夠及時發現并消除。同時，加強員工安全教育培訓，持續增強員工安全意識和操作技能，致力打造一支“懂安全、會安全、能安全”的高素質隊伍。

區域協同 重合作增效益

        該單位積極融入區域高質量發展生態圈，緊盯能源綠色轉型與成本降低雙重目標，深入踐行“生態優先、綠色低碳、節能低耗、循環利用”的可持續發展理念，按照一體化管理思路，把韓城市綠色新能源公司列入外協方管理，協調解決韓城市清潔供暖過程中的具體問題，實現龍鋼余熱資源高效利用。同時，積極對標對表，拓展能源外售渠道，提高余熱余能利用效率，在互利共贏的基礎上，充分發揮區域資源協同優勢，能源外售累計創效1600余萬元，實現了環保效益和經濟效益雙贏。