7月份以來，公司物流系統認真貫徹“改革+精益”思路，持續深化市場化改革，圍繞實現物流資源配置效率最優這一核心，從物流管理各環節深挖潛力、“摳”效益，極致降低物流費用，助力公司打贏生存保衛戰。

        優化生產措施全員變身“成本控”

        公司物流系統堅決打好降本增效攻堅戰，對物流管理系統各環節進行分析，優化生產措施，穩步實施26項降本增效項目，通過廣泛開展群眾性創新創效活動，鼓勵各崗位職工從創新思路、技術、管理等方面多出“金點子”、多提合理化建議。開展翻車機效率攻關等勞動競賽項目、修舊利廢、小技小改等降本增效活動，加強統籌協調、群策群力，從全員、全過程、全方位做到抓實開源節流、做精降本增效。7月份，公司物流系統降本增效創效較上月增加550余萬元。

        瞄準重點“抱西瓜”細節入手“撿芝麻”

        結合生產實際，公司物流系統在瞄準重點“抱西瓜”的同時，不忘從各細小環節入手“撿芝麻”，多管齊下，“摳”效益。圍繞翻車機高效運行，嚴格按照能翻盡翻、翻車機最大化運行原則，強化生產運行組織、標準化作業執行及設備運行維護。7月份，翻車機卸車70.13萬噸，降低運輸及勞務費用320萬元。同時，加大焦炭及精礦集裝箱運輸業務，最大限度發揮鐵路卸車能力，完成集裝箱卸車1000多車，創效90余萬元。圍繞鐵路發運優惠政策，緊盯年度計劃進度，及時調整發運組織計劃，鐵路運費優惠創效1400萬元，一六道光伏發電22多萬度，創效10多萬元。

        開展專項挖潛行動降費用出真招

        為積極應對當前市場形勢，推進物流降費工作取得實效，公司物流系統不斷尋找最佳資源組合，在系統優化上下真功夫。開展專項挖潛行動——對周邊100KM范圍內物流運輸業務進行統一管理，拓展新能源車輛運輸業務，降低物流費用。通過前期扎實統計，摸清運輸業務“家底”，從8月1日開始，逐步對部分國內含鐵料、焦炭、焦沫、熔劑運輸車輛進行整合，并充分發揮公司電車、氫車運力，替代采購及銷售中的油車、LNG車輛運力，提升了清潔運輸比例，增加了新能源車收入，降低了運輸費用。據預算，清潔運輸量可增加14萬噸/月，清潔運輸比例可提升3%左右。