今年以來，公司扎實踐行陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“四種經(jīng)營理念”，全力營造“每個人都是經(jīng)營者、每個人都要會算賬”的成本管控氛圍，構(gòu)建具有龍鋼特色的全員、全系統(tǒng)、全過程、全方位極致降本機制。

        用“緊日子”過“好日子”

        公司充分發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)控一般性支出，根據(jù)年度目標(biāo)，細(xì)排月度業(yè)務(wù)計劃，從一支筆、一度電、一臺車，到出差、會議、培訓(xùn)計劃等具體業(yè)務(wù)，通過定員、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)測等手段，采取多方論證、質(zhì)詢等方式深度評審每一項經(jīng)費支出的合理性和必要性。同時，建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機制，定期通報，優(yōu)化接待用餐方式，提倡采取工作餐，確保把每一筆錢都花在刀刃上、緊要處。上半年，十項費用完成173.49萬元，較上年同期降低245.72萬元。

        用“乙方”思維做“甲方”

        公司打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的思維模式，牢牢掌握主動權(quán)，變坐商為跑商，先后與區(qū)域焦化企業(yè)簽訂資源戰(zhàn)略合作，開展資源合作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，積極探索國內(nèi)礦、進口礦、熔劑等戰(zhàn)略合作，直供直銷，減少中間環(huán)節(jié)，低庫存、快周轉(zhuǎn)，1-5月份，采購實現(xiàn)降本2.65億元。同時，緊扣集團公司市場化改革，自主開展國內(nèi)礦、焦炭焦末采購及板帶銷售工作，國內(nèi)礦采購價格較上年縮小9.01元/噸、焦炭采購價格優(yōu)勢較上年擴大90.44元/噸，累計降本1.2億元。在品牌服務(wù)方面，加強市場研判，深入一線了解客戶需求，以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，抓品規(guī)優(yōu)化，提高產(chǎn)品附加值，提升售后服務(wù)效率，提高客戶服務(wù)能力水平，助力“禹龍”品牌溢價。

        用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

        公司充分發(fā)揮六大經(jīng)營管控小組導(dǎo)航職能，與市場聯(lián)動、與生產(chǎn)協(xié)同，強化過程管控、糾偏，以含鐵料成本最低為目標(biāo)函數(shù)，統(tǒng)籌國內(nèi)外礦性價對比，增加高性價比資源采購量，充分發(fā)揮高性價比國內(nèi)礦降本優(yōu)勢，并深入推進工序間市場化結(jié)算，積極尋求技術(shù)突破和創(chuàng)新，上半年降本增效約5.08億元。同時，聚焦品規(guī)增效，在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，積極研發(fā)并批量生產(chǎn)高品質(zhì)鋼材，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，助力企業(yè)降本增效。

        用“賺錢”思維去“花錢”

        公司以市場的邏輯謀事，能自己承擔(dān)的維修改造自己承擔(dān)，嚴(yán)控投資費用，提前謀劃、嚴(yán)密論證，形成“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展方案，補齊要素短板、填補資源空白，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)爐改造升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油鋼管合作、白云巖礦開采等重點項目，快速實施煉鐵節(jié)能風(fēng)機改造、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項目，穩(wěn)步推進智慧物流、四級成本核算管控、自動取樣機器人等前沿技術(shù)在生產(chǎn)工序、能源管理、安全環(huán)保等關(guān)鍵場景應(yīng)用，推動勞動生產(chǎn)率提升，確保花出去的每一分錢，都見到成效。

        極致降本需要極致作為。公司將圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備、結(jié)合當(dāng)下抓落實，多點發(fā)力、多管齊下，在市場大考中全力答好降本題，把不可能變成可能，堅決實現(xiàn)扭虧脫困，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。