今年以來，儲運中心以提升管理人員綜合業務素質為抓手，發揮包班傳幫帶作用，全面推進精益管理，助推班組管理水平再上新臺階，為保供服務工作提供了強有力支撐。

        抓綜合業務培養，固班組建設之本。該單位以點帶面，切實培養和提高班組全員綜合業務能力，組織班組長開展各類制度、流程及管理能力等方面的培訓，不斷提升班組人員業務水平。為確保培訓取得實效，將關鍵環節、要求編成“一口清”，并落實全員背誦、逐一掌握。班組長以上管理人員結合培訓內容，對重點作業現場實施監督檢查和指導。同時，每周組織開展班組成員之間作業活動結果相互檢查，利用班前會對檢查發現的問題進行通報考核。多措并舉，進一步提升班組整體綜合管理水平，為完成各項工作任務奠定堅實基礎。

        以包班制為契機，行監督管理之實。管理人員包班駐扎式管理是該單位班組建設的一大特色。管理人員不定期參與指導所“承包”班組的班前會，提高班前會質量。同時，全程參與，對作業過程進行全程監督檢查，特別是備件材料及貴重合金驗收，嚴格按照作業標準要求操作，有效引導班組作業標準化和規范化。對班組幫扶對象采取點對點、一對一幫扶，對不規范的作業行為進行點評、糾偏，共同查閱制度流程，并列舉違規作業出現的典型事件、事故案例，增強對幫扶對象的糾偏力度，加速班組建設朝規范化方向邁進，力促全員綜合素質提升。

        借精益管理東風，促自覺自主活力。班組是推進精益管理的基礎。該單位從基礎抓起，從制度的修訂完善、學習和落實抓起，通過智慧工會平臺，對所有人員進行制度、規定和流程考試，強化庫管員、料管員規范化掌控水平。開展業務互查互改活動，每天換位對各自標識擺放情況進行檢查，發現問題及時整改;每周對所有班組成員現場管理情況進行檢查，對存在問題進行通報并限期整改，把規范標準、專項檢查和突擊檢查相互結合，使班組成員工作由“被動”向“主動”轉變，提高工作質量，形成管理人員、班組成員之間自覺自主管理，為各項工作順利完成打下良好基礎。