近期，來自儲運中心的40名轉崗人員完成安全教育和專項技能培訓，全部走向新的工作崗位，實現職業生涯的華麗轉身。

        隨著龍鋼公司全工序智能制造建設全力推進，人力資源結構變革及職工轉崗安置成為企業改革的關鍵一環。龍鋼后勤保障系統以“大后勤、大保障”非主業改革為抓手，積極引導職工轉變就業觀念，以人為本，因企制宜，穩步推進職工轉崗分流安置工作。

        拓展業務，創造就業崗位

        為進一步拓寬轉崗職工就業渠道，龍鋼公司后勤保障系統全面提升服務保障水平，從職工吃住行用等基礎需求入手，利用現有資源，在公司設立商超8個，增加就業崗位22個;建設自主經營職工餐廳2個，安置分流人員28名。

        “今年元月份，我轉崗到面食加工廠。最初聽說轉崗到這里的時候，心里非常排斥，還擔心從生產崗位到服務行業不適應。但是到這里之后，我的設備點檢技能有了用武之地，看著加工廠設備維修率大大降低，我很有成就感。”轉崗職工小王開心地說道。

        加強培訓 打造服務尖兵

        “您好，這幾個品種都不錯，您可以隨便挑選。”在龍鋼超市，營業員小王用一口流利的普通話為前來購買的職工推薦產品。如今小王已經從一名除塵工成功轉型為后勤服務方面的業務能手。

        為確保轉崗職工盡快掌握崗位操作技能，龍鋼后勤保障系統通過邀請技術顧問、師帶徒、專題培訓等形式，對轉崗人員開展崗前操作技能專項培訓。培訓內容包括市場銷售、禮儀服務、食品安全等，不斷提升轉崗職工操作水平，打造后勤服務尖兵。

        “轉崗就要有歸零的心態。”經過崗前培訓，轉崗職工從思想上有了歸屬感，在技能上也有了較大提升。一年來，轉崗人員在后勤服務各崗位逐漸適應，涌現出一批服務尖兵。

        強化管理降低勞務費用

        勞務置換是龍鋼公司降低用工成本、提質增效的一項重要舉措。近年來，龍鋼公司后勤保障系統按照“增一退一”原則，大刀闊斧推進減員分流，將綠化養護、道路保潔等崗位勞務派遣職工轉為公司正式職工，安置了公司轉崗分流人員，同時進一步降低了勞務費用。

        老田以前是儲運中心一名駕駛員，今年4月份因公司智能制造改革，轉崗到公司后勤服務工序道路保潔班。第一次來到車間，看到一排排嶄新的洗掃車、灑水車、吸塵車、霧炮車等，老田眼前一亮，暗下決心，一定要在新領域實現新作為。為了盡快適應新崗位，他積極參加公司職業技能培訓，抓住每分每秒學習，很快便能獨立操作。他負責的洗掃車輛清潔率在班組始終處于前列，在近期的班組長選拔中，他成功競選成為汽駕班長。

        “轉崗并非下崗，只要肯奮斗，不管到哪里都有精彩人生。”老田高興地說道。