2024年，龍鋼公司認真貫徹落實陜鋼集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，積極梳理各項管理措施，狠抓設備管理，落實降本舉措，為堅決打贏降本增效硬仗不懈努力。

        外協轉內協 節支又創效

        依據公司設備管理改革要求，公司進一步挖掘和發揮人力資源潛力，激發工作積極性，提升人員業務技能水平。在保證生產設備穩定運行的前提下，皮帶硫化項目優先由煉鐵廠承接，按照“能轉即轉，能接盡接”的原則，最大限度調動內部資源承接皮帶硫化項目。建立獎勵機制，鼓勵煉鐵廠維修人員積極參與該項目并保證施工質量，提高基層員工收入，可節約外委費用年均約185萬元。

        回收“二級庫” 深挖延伸管理

        龍鋼公司對二級庫輔材備件庫存消庫工作進行全面部署，緊盯備件庫存情況，對各單位二級庫輔材備件進行全面盤查，按照區域和專業進行統計匯總，逐步將輔材備件移交到庫房統一規范管理。在回收備件方面，根據其類型進行分類回收，加強后期備件管理，規范輔材備件，不斷優化庫存結構，提出針對性管理措施，以采購控制為源頭避免過量采購造成不必要的資金占用，不斷強化計劃管理，合理規劃實現最佳庫容量，有效控制備件成本，確保設備管理綜合效益最大化。

        環保車輛統管 激活管理創新

        在環保車輛管理方面，公司實現統一管理、費用管控，不斷提高服務質量。通過實施環保車輛“定人、定車、定區域、定時段”精細化管理，及時調整作業模式和清掃頻次，找到低能耗高效益之間的平衡點，更好地利用環保車輛資源，使其作業專業化、標準化、規范化、精細化，實現道路清潔全覆蓋，實現環保車輛高效運行，提高保潔車輛服務質量，確保季節性和晝夜道路清潔度，以實際行動深挖增效潛能，實現管理再提升。