一季度，煉鐵廠緊緊圍繞2024年公司十大硬仗任務(wù)清單，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)分解，在工藝管控、要素保障、精益設(shè)備管理上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對標(biāo)提升補(bǔ)短板，全力以赴，打好鐵前系統(tǒng)生存硬仗。

關(guān)口前移 精準(zhǔn)工藝過程管控

        該單位以班組長管理人員思想認(rèn)識(shí)為突破口，以物料質(zhì)量問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持以工藝質(zhì)量管理為底線，在篩分區(qū)域通過篩面巡檢、現(xiàn)場采樣，精準(zhǔn)掌握高返、焦炭、焦丁粒度等情況，及時(shí)關(guān)注篩板更換和維護(hù)周期。在倉口管理方面，關(guān)口前移，圍繞質(zhì)量提升要求，針對物料碾壓帶來的浪費(fèi)問題，嚴(yán)格控制汽車、鏟車翻料，上料步驟，防止物料碾壓。同時(shí)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在物料初篩上做好粒度把關(guān)，通過流量控制、沫子粒度測量，抓源頭保供質(zhì)量，做好精細(xì)化物料保供，實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行，讓高爐時(shí)刻吃到“高質(zhì)量精糧”。

環(huán)環(huán)相扣 精細(xì)安全要素保障

        作業(yè)范圍廣、區(qū)域大、形勢復(fù)雜始終是安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在2024年開工“第一課”上，該單位組織設(shè)備主管、安全員圍繞安全過程管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)管控，通過“視頻授課+實(shí)訓(xùn)考試”的方式，讓全員重視不同類型的安全問題、掌握安全理論要點(diǎn)知識(shí)。利用周例會(huì)、班前會(huì)、各類專題會(huì)學(xué)習(xí)安全警示教育案例，組織專人抽查安全理論知識(shí)掌握情況，跟蹤解決問題，第一時(shí)間消除隱患。同時(shí)，針對皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)量多、彩鋼瓦封閉面積大難治理、振篩高作業(yè)率等安全管理難點(diǎn)問題，制定不同等級不同類型的安全提級管理要求，確保安全工作有人管、有力度、有落實(shí)。

算賬經(jīng)營 精益設(shè)備質(zhì)量管理

        設(shè)備精益管理是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障。該單位堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”理念，做實(shí)做細(xì)設(shè)備精益管理。通過對區(qū)域設(shè)備包聯(lián)包機(jī)，緊盯關(guān)鍵設(shè)備重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備三級點(diǎn)檢，做好隱患排查工作;在設(shè)備質(zhì)量維護(hù)方面，以檢修質(zhì)量為重要攻關(guān)點(diǎn)，形成維修班長驗(yàn)收、崗位人員驗(yàn)收、崗位班長確認(rèn)的三級驗(yàn)收方案，算細(xì)賬、算大賬、算明白賬，不斷提升班組長履職能力，以新思維、新舉措提升設(shè)備管理工作質(zhì)效，解鎖極致降本“密碼”。(申勁草 程略)