2024年，龍鋼公司煉鋼工序堅(jiān)持在原料“細(xì)”字上下功夫，在廢鋼“穩(wěn)”字上做文章，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)行模式，有力保障各種廢鋼料型配比、裝準(zhǔn)率和廢鋼供應(yīng)，全方位書寫原料保供出色答卷。

科學(xué)組織、積極協(xié)調(diào)，物料保供零影響

        該工序持續(xù)貫徹上道工序服務(wù)下道工序的基本理念，通過現(xiàn)場檢查，研討石灰、混鐵水、廢鋼保供服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)物料常態(tài)化供應(yīng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉。根據(jù)每班廢鋼進(jìn)購情況，積極協(xié)調(diào)車輛，盯緊天車，加快卸車，通過非定尺、切割大塊、中包塊的轉(zhuǎn)運(yùn)，確保南北兩跨均衡進(jìn)車。結(jié)合新區(qū)爐前吊運(yùn)廢鋼實(shí)際情況，備用兩斗廢鋼，以保證異常情況下零影響。在保供過程中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)車和現(xiàn)場物料堆放，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，為轉(zhuǎn)爐廢鋼不斷檔奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

不等不靠、主動出擊，提升廢鋼裝準(zhǔn)率

        該工序厚植服務(wù)思維，建立生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和精細(xì)化管理體系，層層分解細(xì)化，班班落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格原料供應(yīng)過程管控，持續(xù)構(gòu)建全員參與、全方位監(jiān)控、全力服務(wù)的“三全”管理體系，確保優(yōu)質(zhì)保供，從源頭上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。為提高廢鋼裝準(zhǔn)率，技術(shù)人員對各吸盤天車定期進(jìn)行校秤，提高廢鋼配斗吸盤廢鋼量的準(zhǔn)確把控和一次配斗成功率。同時(shí)，以班組為小單元，建立健全原料供應(yīng)模式，明確各崗位工作重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)監(jiān)督。目前，廢鋼裝準(zhǔn)率已提升至99.5%以上。

分類堆放、嚴(yán)格配比，苦練內(nèi)功降成本

        該工序落實(shí)廢鋼“堆得清、清得凈、配得準(zhǔn)”要求，保證配比穩(wěn)定、精準(zhǔn)執(zhí)行到位，通過成立試驗(yàn)組，對常用廢鋼進(jìn)行收得率測算，有效避免各種不利因素對廢鋼收得率的影響。在廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收上，以班前培訓(xùn)為抓手，以監(jiān)督過程為標(biāo)準(zhǔn)，防止摻假、摻雜，堅(jiān)決杜絕料型不達(dá)標(biāo)、以次充好的不合格廢鋼進(jìn)入轉(zhuǎn)爐。針對交接班過程中廢鋼配比存在的波動情況，對交班后廢鋼的配比稱重與爐前稱重系統(tǒng)進(jìn)行比對，不斷提高廢鋼噸位準(zhǔn)確度，確保轉(zhuǎn)爐“高效冶煉”。(煉鋼廠賈燕妮)