2024年，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)堅(jiān)持“打硬仗、行為先，創(chuàng)佳績(jī)、干在前”，以前所未有的緊迫感，將各級(jí)工作會(huì)精神快速轉(zhuǎn)化成舉措清單和落實(shí)清單，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)口，延伸工藝技術(shù)，用“打造黃河金三角檢驗(yàn)計(jì)量權(quán)威”的行動(dòng)自覺(jué)，打造“公信檢計(jì)”區(qū)域品牌，助力“禹龍”品牌邁上新臺(tái)階。

打造“新模式” 用“快準(zhǔn)全”為質(zhì)量提升賦能

        質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為確保生產(chǎn)的每件產(chǎn)品、出廠的每件商品都是精品，龍鋼公司以流程管理促進(jìn)精益管理，用精益管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，聚焦檢驗(yàn)檢測(cè)全流程、全過(guò)程、全生命周期，以數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”為抓手，用“質(zhì)量異議為零”的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步釋放出“禹龍藍(lán)”優(yōu)勢(shì)。

        “質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但質(zhì)量生產(chǎn)的前提保障是精益檢計(jì)。”根據(jù)這一辯證關(guān)系，龍鋼公司主動(dòng)向前半步走，構(gòu)建“大質(zhì)檢”“大計(jì)量”新模式，以“精益檢計(jì)助推各工序精細(xì)化管理”為實(shí)踐課題，在各工序快速推進(jìn)高度控制過(guò)程圖建設(shè)，讓超標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從“人工篩選辨別”到“系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警”的新轉(zhuǎn)變;將工藝計(jì)量納入管理范圍，自發(fā)組織專業(yè)人員深入各工序開(kāi)展工藝計(jì)量設(shè)備期間核查、實(shí)物校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)比對(duì)分析，讓各工序運(yùn)行狀態(tài)從“宏觀穩(wěn)定”向“動(dòng)態(tài)穩(wěn)定”有效轉(zhuǎn)變;進(jìn)一步完善了鋼材產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，建立鋼材性能窄區(qū)間管控預(yù)警機(jī)制、鋼材(成分、性能、外觀等)全流程質(zhì)量管控機(jī)制，促使產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定，質(zhì)量成本有效降低。

提升“創(chuàng)新力” 以精準(zhǔn)服務(wù)為硬仗任務(wù)注力

        創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。為確保硬仗任務(wù)由被動(dòng)推進(jìn)向主動(dòng)落地轉(zhuǎn)變，龍鋼公司以技術(shù)降本為突破口，將專業(yè)服務(wù)與各工序硬仗任務(wù)結(jié)合，對(duì)照“降低鐵前成本”“實(shí)現(xiàn)鋼后增效”“提高銷售質(zhì)量”硬仗任務(wù)梳理了33項(xiàng)硬措施，并全面推行“技能操作”向“技術(shù)研究”轉(zhuǎn)變行動(dòng)，讓專業(yè)價(jià)值在硬仗任務(wù)中充分發(fā)揮。

        對(duì)照“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做支撐、為工藝優(yōu)化做服務(wù)”，龍鋼公司全面推行“在走訪中尋找需求、在需求上必應(yīng)必答”行動(dòng)。結(jié)合“鐵前燃料成本降低25元/噸”攻關(guān)需求，以高爐噴煤燃料結(jié)構(gòu)、配比優(yōu)化為突破口，著力建設(shè)燃燒性能實(shí)驗(yàn)室，在煤粉爆炸性、著火點(diǎn)及燃燒特性等方面進(jìn)行攻關(guān)，已完成燃燒特性、富氧率等試驗(yàn)中第一階段數(shù)據(jù)采集，為鐵前系統(tǒng)燃料優(yōu)化做出及時(shí)性指導(dǎo)。利用“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)加速推進(jìn)渣系分析方法、燒結(jié)礦礦相分析方法應(yīng)用、鋼中碳、硅、錳、釩、鈮元素分析窄區(qū)間控制提升、研究和新方法開(kāi)發(fā)工作，應(yīng)用煤巖分析技術(shù)全面探索除塵灰中碳元素來(lái)源，全方位助推低成本冶煉不斷取得新質(zhì)效。同時(shí)，加速推進(jìn)公司新一代智慧能源管控平臺(tái)自主升級(jí)改造，目前該平臺(tái)已投入使用，實(shí)現(xiàn)了公司一級(jí)和二級(jí)能源數(shù)據(jù)的全覆蓋管理，為貿(mào)易結(jié)算、生產(chǎn)工藝指導(dǎo)、生產(chǎn)用能調(diào)控和節(jié)能降耗管理等提供了安全、精準(zhǔn)、穩(wěn)定、可靠的數(shù)據(jù)支持。

步入“大圈子” 以公信力提升為品牌建設(shè)造血

        品牌是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為提升“禹龍”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，龍鋼公司綜合評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平、認(rèn)真審視專業(yè)能力，以公司質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量實(shí)驗(yàn)室為核心，加速推進(jìn)區(qū)域檢驗(yàn)檢測(cè)主導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，并充分發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，強(qiáng)化專業(yè)擔(dān)當(dāng)，用“公信檢計(jì)”品牌建設(shè)助力“禹龍”品牌建設(shè)不斷步入新高地。

        “最專業(yè)、更權(quán)威、有擔(dān)當(dāng)”好口碑是最實(shí)在的品牌。龍鋼公司與區(qū)域冶金行業(yè)、焦化行業(yè)及第三方實(shí)驗(yàn)室建立常態(tài)化送樣比對(duì)交流關(guān)系，在協(xié)同解決檢驗(yàn)檢測(cè)難題、精準(zhǔn)研判檢驗(yàn)技術(shù)發(fā)展方向的同時(shí)，幫助區(qū)域內(nèi)各實(shí)驗(yàn)室快速整改提升，逐步實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)議減少、主導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威性和公信力提升的初步效果。以推動(dòng)區(qū)域上下游配套的中小企業(yè)完善計(jì)量管理體系為抓手，在計(jì)量技術(shù)升級(jí)、高素質(zhì)人才培養(yǎng)等方面主動(dòng)給予幫助，用專業(yè)化水平和專業(yè)化指導(dǎo)促使企業(yè)公信力有效提升。自主研制適合公司生產(chǎn)工藝和用料特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，積極參與通用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)定值工作，并不定期向區(qū)域?qū)嶒?yàn)室發(fā)放標(biāo)樣、收集檢化驗(yàn)結(jié)果，用專業(yè)硬實(shí)力充分證明企業(yè)檢化驗(yàn)權(quán)威，促使“禹龍”口碑不斷提升。