踏著春天的腳步，吹響奮斗的號角。新的一年，龍鋼公司以兩級集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指引，緊盯各項硬仗目標任務，積極踐行管理變革，深入推進“算賬經營+精益管理”，在謀定后動中增長思變之智，在開拓創新中掌握求變之方，以穩定高效低耗的能源保供業績為生產經營工作助力賦能。截至目前，龍鋼公司電力系統最大需量同比降低2.3%，完成歷史最好指標;首次實現煤氣全月“零放散”;峰平谷月度創效同比增加61%;壓縮空氣月度電單耗同比降低17%，創歷史新低。

變中求新 新舉措帶來新收獲

        面對行業發展新形勢新挑戰，龍鋼公司立足生產經營工作實際思應變之策、謀解題之法，在能源保供創效方面積極實施新的技術改造項目，落實新的改革舉措，激發新的創效動能。通過實施技術改造，順利投運十萬m³煤氣柜無氣柜運行改造項目，不僅克服了煤氣間斷回收、氧含量不穩定、熱值不穩定、煤氣反竄等安全和工藝風險，而且減少了轉爐煤氣放散量2000余萬m³，創效成果顯著。同時，利用20萬m³煤氣柜在檢修間隙臨時調節儲存系統富余氮氣，實現了檢修期間氮氣平衡和費用降低雙贏，創效3.8萬元。積極實施節能改造項目，先后完成4#高爐爐前與爐后、450㎡燒結機尾、5#高爐爐后等除塵風機變頻器節能改造，年可節約電力成本800萬元。

        與技術創新項目相呼應，管理創新舉措也在穩步推進。所屬能源管控中心充分發揮專業優勢，有序整合各單位水處理崗位，把精益管理的觸角向人員、設備、工藝等方面延伸，為持續降低水處理綜合成本奠定堅實基礎。

變中求進 老辦法煥發新活力

        上下工序之間聯系更加緊密，管控措施更加精準細致。伴隨新的變化，龍鋼公司在節能降耗方面“進”的步伐不斷加快，許多能源創效的老辦法煥發出新活力。

        “電力系統最大需量控制和峰平谷用電管控創效是我們常用的降本增效舉措。今年以來，通過綜合研判、準確預測，合理調配用電負荷平衡，加大能源督查力度，有序安排設備啟停時間，這兩個創效指標均穩中向好。”電力調度屈喜平說道。在日常工作中，龍鋼公司精打細算節能經濟賬，根據生產組織狀況及用電負荷和自發電量變化，對各單位用電負荷進行科學調整，嚴格執行“避峰就谷”用電原則，最大限度降低電力系統最大需量，千方百計挖掘峰平谷用電創效潛力。

        與此同時，氣體經濟保供這棵“老樹”也開出了“新花”。以青年骨干李剛為代表的氣體保供技術人員積極開展煤氣穩定保供零放散技術攻關，協同上下游工序單位一起發力，有效提升了煤氣保供設備設施效能，實現了今年首次煤氣全月零放散。

變中求效 再利用跑出加速度

        在廢物利用和二次能源利用方面做文章，深挖降本增效潛能，是龍鋼公司向難而行、變中求效的重要抓手。

        按照“能修盡修、能省則省”原則，龍鋼公司把過“緊日子”的思想貫穿設備管理工作始終。針對龍鋼變電站部分主變無法調檔的問題，電氣技術人員對主變有載調壓控制器拆解研究，利用廢舊的接觸器對損壞零部件進行更換，使有載調壓控制器恢復正常功能，節約了設備費用。氣體維修人員急生產之所急，想生產之所需，通過給閥門兩側加裝短管變徑，對閥門的主板、附件及電氣元件進行維修和更換，利用廢舊DN900盲板閥修復后代替故障閥門，解決了生產的燃眉之急。同時，加快能源創效進度，對現有焦爐煤氣管道和DN1000盲板閥組進行改造，加快推進向龍門煤化工供應轉爐煤氣。目前，供氣管道已全部貫通，該項目實施后不僅標志著龍鋼公司在拓展能源外售業務方面又邁出了重要一步，而且為周邊單位帶來了可觀效益，實現了合作雙贏。