進入新的一年，儲運中心認真貫徹落實公司三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，積極梳理2024年各項管理措施，狠抓庫房管理，為公司打贏硬仗提供堅實生產服務保障力量。元月份，公司廢舊積壓物資創效120余萬元，合金扣雜37.6噸，為公司挽回經濟損失50余萬元。

        廢舊物資全程管理收管并舉節支創效

        該單位抓住公司生產系統大檢修契機，積極與各生產單位、相關職能部門協調溝通，及時收集檢修現場廢舊物資信息;嚴格交舊領新制度，將日常生產過程中產生的廢舊物資收繳庫房集中保管。并及時對所有廢舊物資進行匯總，把握市場最佳時機，上報廢舊物資處置報告，積極推動廢舊物資公開競標處置變現工作。同時，在廢舊物資處置過程中，安排專人組織客戶現場看貨、監督裝車、過磅、辦理付款手續等，做到公平、公正、公開、熱情服務，在節支創效的同時，樹立了公司對外的良好形象。

        嚴格流程把好關口及時止損堵塞漏洞

        合金料是煉鋼需求量大、價值量高的輔料之一。入庫驗收上的任何差錯，都可能給公司生產經營帶來不可估量的損失。該單位把入庫驗收精細化作為全年重點工作來抓，無論是備件材料還是合金料入庫，以掌握、熟悉、落實驗收標準為核心，按照流程將每個動作落實到入庫驗收過程中。科級以上管理人員每天與料管員一起深入現場共同進行現場驗收把關。同時，粒級篩分時，積極聯系公司物料稽查人員到現場監督，并對進入合金庫的車輛實施雙人檢查雙人簽字，不放過任何蛛絲馬跡，全力確保驗收的公正性。

        履職盡職守土有責系統籌劃放眼長遠

        二級庫物資統管是2024年重點工作之一。該單位未雨綢繆對各生產單位現場物資及管理情況進行摸底，按照物資管理相關程序，制定切實可行的二級庫統管方案，為形成統一的物資管理格局奠定良好基礎。深入各單位進行溝通、了解，收集現場物資存儲信息，在掌握現場物資明細的基礎上，結合人力、物力資源實際，制定責權明晰的分片包干管理辦法。同時，安排專人加強與財務、生產單位及信息管理部門的聯系，確定二級庫物資信息共享，進一步提升物資管理水平。