元月份，儲運中心以“開局就是決戰”的姿態，想辦法、添措施，全員掀起抓管理、穩生產、保供應的“干事”熱潮，為公司實現元月開門紅作出積極貢獻。

        摸清家底提升倉儲管理水平

        為更好地籌劃2024年倉儲管理工作，該單位緊跟形勢，轉變工作作風，發揚務實的干事精神，全體干部職工主動作為，加班加點，對備件材料庫存分庫分片分區域盤點，全面掌握公司范圍所有可用備件材料庫存情況，并形成統一的物資明細。同時，利用ERP統計功能，篩查“超齡”存儲物資明細，列出清單，安排專人與各生產單位溝通，定期通報使用情況，通過責任單位內部“消化”及公司范圍使用共享的調劑手段，將庫存待料“死水”盤活，優化庫存結構，降低積壓報廢風險，減輕備件材料庫存管理壓力，為進一步提升倉儲管理水平開好頭、起好步。

        精準計劃提高資金周轉率

        為進一步優化備件材料庫存結構，節約采購費用，把有限的資金用在生產經營核心環節。該單位把備件材料計劃管理作為最關鍵的突破口來抓。加大聯動力度，在核實備件庫存的基礎上，緊盯在線設備運行及在途物資情況，對各單位上報的采購計劃科學審核，從而有效提高資金周轉率，杜絕備件積壓閑置現象發生。同時，嚴格遵循“先進先出、交舊領新、計劃供應、節約物料”的原則，掌握備件材料消耗和庫存動態，對生產消耗量大和可能閑置的備件材料相關信息及時上報，并調整采購計劃，將備件材料庫存始終控制在合理范圍內。

        遵循標準嚴把物料進廠關

        嚴把物料進廠關是降本增效的有效措施之一。時值年關及生產系統大檢修時期，各類物資大批量進廠，加之備件材料驗收標準千差萬別。為確保入庫備件材料在質量上符合生產要求，該單位嚴格按照精細化管理及高標準嚴要求的驗收原則，對每批次回貨物資進行入庫查驗。針對不合格的備件材料，及時上報處理。同時，深入現場開展合金入庫篩分、稱重抽驗，并聯系物料稽查人員現場監督，簽字確認，杜絕弄虛作假現象發生，確保公司利益不受損害，保障生產高效順行。