進入2024年，儲運中心聚焦降本增效，通過強化全員降本意識、聚焦“操檢合一”實效、加強費用管控等措施，全員、全方位、全過程降低成本，推動降本增效工作再上新臺階。

強化降本意識 增強攻堅克難“軟實力”

        該單位制定并完善降本增效相關制度文件，明確降本增效目標和要求，加大降本增效宣傳力度，管理人員帶頭進班組，宣講公司生產和經營形勢，深刻剖析公司面臨的生產經營壓力及采取的應對措施，讓全員牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，增強員工主人翁意識，轉變工作作風，進一步引導全員時刻關注成本控制和效益提升，不斷增強降本增效的緊迫感、使命感和責任感，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動。

 聚焦“操檢合一” 嚴抓節約成本“硬措施”

        該單位進一步理順作業任務，將技能高、操作能力強的駕駛員安排在作業環境相對復雜的區域，從而提高安全系數和作業效率。安排流動加油車在現場適時為車輛加注燃油，減少車輛因來回加油而消耗時間，新能源車輛在加氣和充電前后，配合重去重回運輸，進一步提高人員和車輛利用率，達到“人、車、活”的最佳搭配。同時，轉變設備管理思路，根據作業實際，制定點檢及維護保養計劃，定期進行維護保養情況檢查，由被動的事后維修轉變為主動的預防性維修，減少設備停機時間，降低維修費用，使設備點檢、維護、保養、維修真正落到實處，讓“節約就是降本”的理念根植于心。

 加強費用管控 推動降本增效“上臺階”

        為進一步降低物流運輸費用，該單位堅持“能修則修、能用則用”的降本理念，從大處著眼，從小事做起，鼓勵全員立足崗位、開拓創新，將崗位創新和降本增效工作做到極致，既提高工作效率又降低運輸費用，將挖潛降耗和修舊利廢常態化融入日常工作中，讓人人都會算賬、都能算清賬，合心合力，推動降本增效工作再上新臺階。同時，堅持創新創效保安全、降成本、促發展，持續開展“節支降耗我先行”活動，引導全員想辦法、出點子，深挖內潛，持續推動降本增效工作走深走實。元月份，該單位累計實施崗位修舊利廢5項，積極推進車輛吊車競價，創效1.5萬元。