2023年，儲運中心以安全責任落實年為契機，狠抓全員安全責任制落實，全力踐行公司“0133”安全管理模式，鞏固和提升安全機制實效，依法依規推進精益管理，圓滿完成了公司下達的安全目標任務。

固化工作機制護航安全長周期穩定順行

        該單位探索長周期安全穩定順行的方法，形成安全管控12項長效工作機制，并以管理人員“三包責任”(處級包片、科級包班、科級包聯外協)為基礎，建立健全一把手負責制安全責任體系，狠抓關鍵少數，橫向到邊、縱向到底，為全員安全責任落實，提供強大動力，為該單位安全生產長周期穩定順行奠定基礎。同時，針對外協短板，實行科級干部對所有外協單位“一對一”包聯幫扶。包聯干部每月對照履職清單，參加外協班前會、安全專項檢查、與外協管理人員雙向溝通，實行打卡式安全履職，不斷提升外協自主管理水平，確保安全穩定。

推進技防保安不斷改善本質安全環境

        該單位年初按照“一對一”座談交流的方式，開展技防保安專項調研，形成33項任務清單，并持續推進。實現了運輸車輛ADAS系統更新換代，該系統能夠實現車輛精準定位、車速實時監控、危險駕駛行為識別報警等功能，確保運輸車輛本質安全。同時，為防止發生侵犯鐵路限界造成調車作業事故以及車輛傷害事故，該單位安裝聲光報警器，在進行鐵路調車作業時，提前對棚內線路和站臺人員預警，并為作業人員配置反光馬甲、爆閃肩燈、夜光指揮棒等防護用品，提高人員辨識度，降低車輛傷害風險，為安全生產長周期穩定順行奠定基礎。

開展專項行動重大事故隱患排查治理立查立改

        該單位結合實際，識別獲取重大事故隱患判定標準7項，先后組織內部和外協管理人員開展專題培訓考試，讓全員守法規、嚴規程，心存戒懼守底線。同時，明確各級重大事故隱患排查頻次及要求，將該項工作納入干部安全履職清單，建立一檔一案，并對《非常規作業管理制度及清單》《吊籃、聯合吊裝作業安全管理規定》進行系統修訂，重點從管控措施的確定、各級審核審批、現場二次安全確認、分級管理、安全監護等方面進行細化，為非常規作業受控提供了有力支撐。