近期，儲運中心以“緊盯公司生產經營，全力做好服務保障”為根本目標，通過不斷強化班組標準化建設、機制建設以及人員能力提升，全面提高班組管理水平，不斷激活服務公司生產經營的“細胞機能”。

加強班組標準化建設，保生產。

        結合工作實際，該單位認真落實崗位操作“一口清”。在班組日常工作中，嚴格執行崗位職責一口清、設備操作規程一口清、危險危害因素防范一口清。在實際操作中，做到防患于未然，對照本班組全部作業項目，針對“看得見”和“看不見”的區域，排查可能存在的作業風險和隱患，經核實后，列入班組危險點清單，逐一制定消除危險源的防范措施。同時，利用班前班后會常態化組織員工分享自身經歷的險肇事件，制定防范措施，全面提升全員標準化作業意識和風險防患意識，為物料運輸安全保供打好基礎。

加強班組機制建設，提效率。

        該單位完善班組管理模式，以班組執行力為基礎，健全各項班組管理制度，嚴格獎懲考核。以準軍事化管理為抓手，以班組成員的細節執行和日常行為規范為重點，嚴查落實，形成雷厲風行的工作作風。同時，為深入推進四級成本核算工作和班組承包經營機制，該單位通過完善班組基礎四級臺賬，建立班組動態賬、靜態賬和成果賬，以精細化管理為基礎，將指標層層分解，確保人人身上有指標，增強員工經營核算意識，進一步激發班組成員自主管理活力，促使各項工作高標準高效率運行。

提升人員素質能力，激活力。

       該單位注重班組全員理論實踐能力的綜合提升。以“每周一題”“事故預想”“員工生日祝福”等主題活動為載體，開展各類主題活動，不斷提升職工理論知識水平，強化職工安全意識和標準化操作能力。根據班組員工總體業務水平、素質素養，有針對性地制定班組培訓計劃，開展現場實操技能培訓，激發員工學習熱情，營造比、學、趕、超的良好學習氛圍，全面提升職工操作技能。同時，為確保學習實效，將班組學習執行情況納入班組建設評比考核范疇，多措并舉，推動班組管理規范化、精細化和系統化，促進班組建設再提升，助力公司各項指標任務早日完成。