四季度，能源管控中心上下同心，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，以效益為導向，集聚各方智慧和力量，深入推進精益管理工作，為降本增效工作添磚加瓦。

開拓思路 向管理要效益

        該單位組織技術人員開展研討交流，從能源計量、能源購售、節能項目、重點用能設備、計量器具配備、能源法律等方面出主意想辦法，緊抓能源成本核算，做到有計劃、有規劃，有理有據，嚴守能源管理法律法規“紅線”和“底線”，確保經營風險可控在控。同時，積極完善能源計量設施，做好過程管控，扎實推進能源管理平臺建設，以更加精細精益的日常管理，全力保障水、電、氣(汽)等能源介質穩定高效保供，為公司降本增效工作貢獻力量。

過程管控 以督查促節能

        該單位堅持算賬思維和精細化過程管控，協同公司職能部門，開展“一周一廠一介質”能源專項督查，進一步消除動力能源供應隱患，拓展各系統節能空間，以能源分級管理為載體，推進能源定額消費，助力能源效益最大化。四季度以來，該單位累計開展動力能源督查4次，并對檢查出的能源計量問題督促整改，以能源系統精準計量促進水、壓縮空氣等能源介質系統損耗不斷降低，保供效益持續提升。

修舊利廢 以技術降成本

        為達到降低成本、提高效益的目的，該單位充分發揮職工創新創效的主動性和積極性，大力開展修舊利廢工作。針對高線6#濁環泵開關不能分閘，影響設備安全運行的問題。該單位電氣技術人員經判斷故障為分閘線圈燒壞，機構卡澀，通過對同型號廢舊斷路器分閘線圈進行測試，確定其性能正常后進行拆除更換、調整，分閘線圈運行正常。同時對多級離心泵、數字控制器、耐腐蝕自吸泵等設備進行修復再利用，創效21萬元。