四季度，華龍耐材公司以班組建設提升為目標，多點發力，全面激發班組活力，力促班組建設上臺階，促進內部整體安全生產形勢穩定發展。

發揮班組長作用，嚴格落實安全責任制

        該單位通過嚴格落實安全崗位責任制，突出發揮班組長抓作業現場安全的作用，規范班組長績效考核措施，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰激勵機制，把思想覺悟高、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風扎實的優秀人才選拔到班組長崗位上，強化班組長抓質量、抓安全、抓現場的管理能力，激發和調動班組長工作的主動性和積極性，全面鍛造高素質班組長隊伍，為安全根基奠定堅實關鍵要素保障。

強化隱患排查力度，確保監管措施落實落細

        該單位嚴抓管理人員跟班，堅決克服職工工作漂浮，將工作標準入腦入心，積極解決工作中的重點難點問題，做好隱患排查，對檢查中發現的問題，建立全過程跟蹤檔案，落實責任班組、責任人、規定期限加以整改，確保把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，不斷完善各班組應急處置預案，做到出現突發事件時第一時間報告、第一時間處置，堅決筑牢安全監管防線。

豐富安全文化活動，提升職工自主保安意識

        該單位3個作業區5個班組采取“每日一題、每周一討論”的形式，積極開展事故案例學習及討論，通過回顧以往事故案例及生產中出現的安全問題，深挖事故根源，展開專題討論，并創新“安全文化進班組”活動載體，把安全知識、安全理念、安全標準化操作內容等制作成各類學習板塊，讓職工在日常工作中體會安全文化的魅力。同時，通過組織安全家書、班組長課堂、安全演講、安全提問活動，使職工在溫馨的氛圍中，體驗安全文化，從而全面增強自主保安意識。